Le monde du travail est de plus en plus exigeant, les aptitudes évoluent également plus rapidement. Afin de rester compétitifs, il faut disposer de compétences spécifiques. Ces dernières singularisent les talents d'une entreprise, elles sont cependant rarement connues et mises à jour pour les équipes RH. C'est pourquoi bénéficier d'un mapping actualisé de façon intuitive enrichira les échanges lors des comités de Direction et facilitera les programmes de formation. Comment s’y prendre à l’aide d’un SIRH ?
Pourquoi déterminer sa liste de compétences ?
Établir la liste de compétences et de savoir-faire est d’autant plus bénéfique à l’entreprise qui vous emploie. Cela lui permet d’identifier le poste qui vous convient le mieux et ainsi de favoriser son rendement. C’est un gain de temps pour le personnel RH de l’entreprise. Il s’agit d’une aide que vous lui apportez dans son travail. Il lui est plus aisé de suivre votre travail.
Aussi, c’est un moyen pour l’entreprise de recourir à la création de nouveaux postes. Une entreprise performante doit être en mesure de s’adapter aux réalités de son marché. Dans le cas où un poste devient obsolète, elle doit pouvoir réfléchir à un moyen de l’actualiser. Déterminer votre liste de qualifications permet également à l’entreprise d’identifier les postes correspondant le mieux à votre profil et ainsi, de procéder à une mobilité interne si besoin.
Établir une liste mettant en avant les atouts ne vous sera pas seulement utile dans l’instant présent. Le faire en ayant recours à un SIRH est avant tout une démarche innovante. Cela vous permet d’évoluer et de calquer votre évolution sur celle du monde des affaires. Il est important d’avoir une maîtrise ne serait-ce que basique de la chose.
S'adapter aux réalités du terrain, écouter les collaborateurs et les experts métiers permettra de structurer une cartographie réellement utilisée par l'ensemble des protagonistes RH.
Adopter une démarche RH hybride de cartographie
Aujourd'hui certains éditeurs proposent de faire remonter les compétences à partir des utilisateurs eux-mêmes et ainsi gagner du temps. C'est une bonne idée, néanmoins il est illusoire de penser qu'un expert-comptable connaisse l'ensemble de ces compétences.
Quelle méthode de cartographie recommander ?
Nous recommandons une méthode hybride de cartographie qui combine l'approche "bottom-up" et le cheminement standard "top-down".
A partir de leur vécu, les salariés, ajoutent leurs aptitudes à leurs profils. En parallèle les équipes projets RH, avec les experts métiers et les patrons de Business Units construisent les savoir-faire indispensables, les compétences transversales et émergentes pour chaque métier.
Ce raisonnement est celui qui a notamment permis à un acteur du Luxe de rationaliser et rendre plus cohérent une cartographie de 4200 compétences, devenue obsolète.
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Utiliser une solution de cartographie de compétences
L’établissement d'un index des savoirs et savoir-faire est une tâche qui est généralement confiée au directeur RH d’une entreprise. Néanmoins, il est plus pertinent de construire une équipe de gouvernance dont la vocation est de pérenniser le travail en amont et de s'assurer de la bonne utilisation du mapping. Vous pouvez y arriver en vous aidant d’un SIRH. Il s’agit d’un ensemble de moyens qui favorisent une gestion aisée des ressources humaines d’une entreprise.
Cet ensemble de moyens est mis en place grâce à une informatisation de la gestion des ressources humaines. Le SIRH est en ensemble de logiciels. Vous pouvez donc, dans le cadre de la détermination de votre liste de compétences, utiliser une plateforme à cet effet. Ce type de logiciel est disponible en nombre assez varié. Selon celui sur lequel votre choix se sera porté, vous pouvez disposer de fonctionnalités diverses et spécifiques.
Certains d’entre eux vous permettront par exemple de procéder par vos propres moyens à une évaluation globale des aptitudes individuelles et collectives. Il s’agit d’un système dont l’utilisation est basée sur l’auto-déclaration. La cartographie de compétences vous permet de procéder à une exploration complète de vos compétences et qualités professionnelles. C’est une méthode qui favorise la mise en avant des qualités dont vous êtes doté. Autrement dit, cette tâche permet la mise en évidence de votre liste de compétences et de savoir-faire, de ce à quoi vous êtes bon.
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