PwC a lancé sa Talent Marketplace pour éliminer les silos, améliorer la visibilité des compétences et valoriser les talents grâce à une approche basée sur les données. Ce projet de longue haleine culmine vers le passage à une organisation centrée sur les compétences.
Depuis 2023, le groupe CNP Assurances a fait évoluer l'accompagnement des collaborateurs dans la construction de leur carrière. Les managers deviennent de véritables "développeurs de talents" grâce à un nouvel outillage sur-mesure.
Depuis 2018, Promod est passé d'un modèle de vente de masse à un concept de retail responsable et personnalisé. Cette transition a été soutenue par une transformation RH et culturelle, réalisée avec l'appui des équipes de Neobrain. Promod a fait appel à Neobrain pour harmoniser ces changements à l'échelle humaine.
Safran a fait appel à Neobrain pour répondre à son ambition de dynamiser sa stratégie de mobilité interne et de développement des compétences pour l’ensemble des 83 000 collaborateurs du Groupe, dans le monde entier.
La transformation de l'activité de Sage vers un modèle SaaS modifie profondément ses métiers et compétences. Sage a choisi Neobrain comme Talent Marketplace en support de sa GEPP.
Amicio, leader français de la relation client externalisée 100% en France, souhaite aujourd’hui aller plus loin dans sa démarche RSE en faisant jouer l'intelligence collective et l'autonomisation des collaborateurs.
L’Afpa a entamé une phase importante de transformation suite aux évolutions de la formation professionnelle. La solution Neobrain l’assiste dans le déploiement d'une gestion dynamique des emplois et des compétences.
En 2020, avec la réforme ferroviaire, SNCF Gares & Connexions fait appel à Neobrain pour mettre en place un outil de gestion de la mobilité interne et de mise en place d’actions RH.
Natixis s’est rapprochée de Neobrain pour dynamiser ses parcours de carrière et fluidifier sa mobilité interne. L'objectif ? Donner à ses collaborateurs l’opportunité d’évoluer et piloter la transformation des métiers.
Le site Rodez fait face à une transformation sans précédent. Pour anticiper le risque de perte de compétences et fluidifier la mobilité interne, le groupe aide chaque salarié à constituer son “Patrimoine Compétences”.
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