Cartographier l'ensemble des compétences

Animer une cartographique des compétences mobilisables et projeter l'organisation à partir des compétences stratégiques et émergentes.
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Cartographier les métiers et compétences
De nouveaux défis

Structurez efficacement vos
référentiels

Cartographier les métiers et compétences

La création de référentiels métiers et compétences dynamiques est le moteur d'une Gestion des Compétences pérenne. Simplifiez cette démarche et répondez aux exigences de la GEPP. Enrichissez vos données compétences avec Neobrain pour projeter votre organisation vers les métiers et compétences de demain.

85
%

Des métiers d’ici 2030 vont être profondément bouleversés dans tous les secteurs économiques. De nouvelles compétences émergentes apparaissent chaque jour.

Source : L'observatoire de la compétence 2022

Notre méthode au service de votre sérénité

Une méthodologie de cartographie simple et pérenne

  • Bénéficiez d'une expertise méthodologique pour vous guider à chaque étape des améliorations de votre Gestion des compétences.
  • Intégrez toutes les parties prenantes dans la réflexion grâce à nos ateliers, et définissez ainsi les compétences d’avenir pour votre organisation.
  • Alimentez votre socle RH, enrichissez et mettez à jour votre cartographie de compétences en continu grâce à l'Intelligence Artificielle de Neobrain.

Des référentiels de compétences qui vous ressemblent

  • Intégrez les spécificités de votre organisation dans votre référentiel de compétences : lexique, charte graphique, adaptation à votre SIRH actuel.
  • Appuyez-vous sur la combinaison de vos données internes et de sources d'information externes pour réaliser vos cartographies dynamiques et évolutives.
  • Définissez vos objectifs organisationnels dès les premières étapes de votre démarche, réalisez les arbitrages pour fiabiliser votre outil.

​Un mapping pour planifier les successions

  • Visualisez les compétences à renforcer, les passerelles entre métiers et les aires de mobilité avec l'outil le plus intuitif du marché : "AI Skills Management".
  • Construisez les indicateurs adaptés à vos objectifs et vos utilisateurs : Direction RH, spécialistes RH, managers de proximité.
  • Déclinez l’ensemble de votre stratégie de manière fluide à partir de votre cartographie : recrutements, objectifs de développement, talent marketplace, hauts potentiels, succession planning...
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Neobrain Methodology
Méthodologie de cartographie des compétences

Skills Library Job and Skills
Adapter vos référentiels à votre lexique interne
Illustration du plan de succession SIRH
Planification de la succession à partir du matching de compétences

Une méthodologie de cartographie simple et pérenne

  • Bénéficiez d'une expertise méthodologique pour vous guider à chaque étape des améliorations de votre Gestion des compétences.
  • Intégrez toutes les parties prenantes dans la réflexion grâce à nos ateliers, et définissez ainsi les compétences d’avenir pour votre organisation.
  • Alimentez votre socle RH, enrichissez et mettez à jour votre cartographie de compétences en continu grâce à l'Intelligence Artificielle de Neobrain.
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Des référentiels de compétences qui vous ressemblent

  • Intégrez les spécificités de votre organisation dans votre référentiel de compétences : lexique, charte graphique, adaptation à votre SIRH actuel.
  • Appuyez-vous sur la combinaison de vos données internes et de sources d'information externes pour réaliser vos cartographies dynamiques et évolutives.
  • Définissez vos objectifs organisationnels dès les premières étapes de votre démarche, réalisez les arbitrages pour fiabiliser votre outil.
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​Un mapping pour planifier les successions

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  • Construisez les indicateurs adaptés à vos objectifs et vos utilisateurs : Direction RH, spécialistes RH, managers de proximité.
  • Déclinez l’ensemble de votre stratégie de manière fluide à partir de votre cartographie : recrutements, objectifs de développement, talent marketplace, hauts potentiels, succession planning...
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Pourquoi faire compliqué quand on peut faire simple ?

Optez pour un modèle hybride de création de référentiel qui vous offre :

  • La visualisation en temps réel de l'ensemble des compétences pour chacune de vos entités.
  • La recommandation de compétences émergentes à intégrer dans votre politique RH.
  • L'intuitivité nécessaire à une adoption par l'ensemble des acteurs.

La bonne compétence, au bon endroit, au bon moment.

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Livre Blanc: Construire sa cartographie des compétences en 6 étapes
La création de référentiels métiers et compétences dynamiques est le moteur de votre Talent Management. Inspirez-vous des recommandations et illustrations de nos clients dans cet Ebook. Livre Blanc sous format pdf.
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