Animez une cartographie dynamique des compétences pour maximiser les talents stratégiques et poser les bases d'une organisation fondée sur les compétences.
Projetez l’avenir de votre entreprise avec l'identification des compétences clés et émergentes, et l'alignement de vos ressources sur les besoins futurs. Grâce à Neobrain, créez une organisation agile et adaptée, où chaque compétence est mobilisée pour renforcer l’efficacité et la compétitivité à long terme.
De nouveaux défis
La création de référentiels métiers et compétences dynamiques est le moteur d'une Gestion des Compétences pérenne. Simplifiez cette démarche et répondez aux exigences de la GEPP. Enrichissez vos données compétences avec Neobrain pour projeter votre organisation vers les métiers et compétences de demain.
85
%
Des métiers d’ici 2030 vont être profondément bouleversés dans tous les secteurs économiques. De nouvelles compétences émergentes apparaissent chaque jour.
Source : L'observatoire de la compétence 2022
Une méthodologie de cartographie simple et pérenne
- Bénéficiez d'une expertise méthodologique pour vous guider à chaque étape des améliorations de votre Gestion des compétences.
- Intégrez toutes les parties prenantes dans la réflexion grâce à nos ateliers, et définissez ainsi les compétences d’avenir pour votre organisation.
- Alimentez votre socle RH, enrichissez et mettez à jour votre cartographie de compétences en continu grâce à l'Intelligence Artificielle de Neobrain.
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Des référentiels de compétences qui vous ressemblent
- Intégrez les spécificités de votre organisation dans votre référentiel de compétences : lexique, charte graphique, adaptation à votre SIRH actuel.
- Appuyez-vous sur la combinaison de vos données internes et de sources d'information externes pour réaliser vos cartographies dynamiques et évolutives.
- Définissez vos objectifs organisationnels dès les premières étapes de votre démarche, réalisez les arbitrages pour fiabiliser votre outil.
Un mapping pour planifier les successions
- Visualisez les compétences à renforcer, les passerelles entre métiers et les aires de mobilité avec notre outil de "Cartographie de compétences".
- Construisez les indicateurs adaptés à vos objectifs et vos utilisateurs : Direction RH, spécialistes RH, managers de proximité.
- Diffusez votre connaissance des compétences dans vos processus RH de manière fluide : recrutements, objectifs de développement, carrières, hauts potentiels, succession planning...
Une méthodologie de cartographie simple et pérenne
- Bénéficiez d'une expertise méthodologique pour vous guider à chaque étape des améliorations de votre Gestion des compétences.
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Des référentiels de compétences qui vous ressemblent
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- Appuyez-vous sur la combinaison de vos données internes et de sources d'information externes pour réaliser vos cartographies dynamiques et évolutives.
- Définissez vos objectifs organisationnels dès les premières étapes de votre démarche, réalisez les arbitrages pour fiabiliser votre outil.
Un mapping pour planifier les successions
- Visualisez les compétences à renforcer, les passerelles entre métiers et les aires de mobilité avec notre outil de "Cartographie de compétences".
- Construisez les indicateurs adaptés à vos objectifs et vos utilisateurs : Direction RH, spécialistes RH, managers de proximité.
- Diffusez votre connaissance des compétences dans vos processus RH de manière fluide : recrutements, objectifs de développement, carrières, hauts potentiels, succession planning...
NOTRE RÉPONSE
Pourquoi faire compliqué quand on peut faire simple ?
Optez pour un modèle hybride de création de référentiel qui vous offre :
- La visualisation en temps réel de l'ensemble des compétences pour chacune de vos entités.
- La recommandation de compétences émergentes à intégrer dans votre politique RH.
- L'intuitivité nécessaire à une adoption par l'ensemble des acteurs.
Il nous font
confiance
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Référentiels de compétences
Personnaliser votre référentiel de compétences en 1 mois
Seulement 30% des entreprises de plus de 1 000 personnes utilisent leur référentiel de compétences, pourquoi si peu ?
Manque de personnalisation, difficultés de mise à jour, engagement limité des parties-prenantes.
Découvrez comment faire simple et efficace en moins d'1 mois !
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