Amplifier la dynamique de Mobilité Interne

Avec Neobrain, amplifiez la mobilité interne en redéployant vos talents de manière agile pour répondre aux évolutions conjoncturelles et optimiser vos ressources.

Offrez à vos collaborateurs des opportunités de mobilité sur les projets adaptées à leurs aspirations, encourageant ainsi un "growth mindset" et leur progression au sein de l'entreprise. Trouvez le bon équilibre entre polyvalence et expertise, tout en réalisant des économies sur les recrutements externes. Les mobilités internes deviennent un moteur de performance, de développement et d’efficience pour l’organisation.

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Notre fiche solution

De nouveaux défis

Diversifiez vos sources de recrutement avec le
recrutement interne

Neobrain rapproche les compétences internes des postes et missions à pourvoir. Notre intelligence artificielle suggère les plans de carrière aux collaborateurs, et assiste managers et RH dans l'allocation des bonnes ressources. Certains clients ont augmenté de 66% leurs mobilités internes grâce à notre outil.

Des collaborateurs opteraient pour une évolution interne plutôt qu'un nouveau poste en externe. Seulement 5% des recrutements proviennent de mobilité interne.

Source : Étude Hays sur le recrutement. 2021.

Notre Plateforme RH au service des mobilités internes

Choisissez l'agilité de la mobilité interne

Proposez un répertoire de métiers internes associés aux compétences clés pour offrir plus de visibilité à vos talents.
Créez une plateforme qui réunit talents et opportunités internes en fonction de leurs motivations et compétences : la Talent Marketplace.
Pilotez la stratégie business de l'organisation grâce à la mobilisation des compétences transférables au sein d'un vivier de talents.

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Illustration of the HRIS skills library — Le portefeuille de compétences comme moteur des mobilités

Anticipez les besoins de votre organisation

Visualisez les écarts entre les capacités et les besoins en compétences de votre organisation
Intégrez dans votre référentiel les données externes de savoir-faire émergents pour adapter votre politique RH.
Donnez à chaque manager un outil pour anticiper les besoins d'accompagnement de son équipe.

Illustration of the evolution of the HRIS workforce — Les horizons de ressources nécessaires déterminent vos priorités de mobilités

Rendez vos collaborateurs acteurs de leur mobilité

Donnez la transparence sur les options de mobilités internes suivant leurs motivations et compétences.
Offrez leur la possibilité de construire leur propre chemin de mobilité et de formations.
Accompagnez vos talents dans le développement de leurs compétences pour évoluer vers les postes les plus adaptés à leurs souhaits.

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Illustration of the HRIS career plan — Construisez l'accompagnement en support des trajectoires individuelles et collectives

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Choisissez l'agilité de la mobilité interne

Proposez un répertoire de métiers internes associés aux compétences clés pour offrir plus de visibilité à vos talents.
Créez une plateforme qui réunit talents et opportunités internes en fonction de leurs motivations et compétences : la Talent Marketplace.
Pilotez la stratégie business de l'organisation grâce à la mobilisation des compétences transférables au sein d'un vivier de talents.

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Anticipez les besoins de votre organisation

Visualisez les écarts entre les capacités et les besoins en compétences de votre organisation
Intégrez dans votre référentiel les données externes de savoir-faire émergents pour adapter votre politique RH.
Donnez à chaque manager un outil pour anticiper les besoins d'accompagnement de son équipe.

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Rendez vos collaborateurs acteurs de leur mobilité

Donnez la transparence sur les options de mobilités internes suivant leurs motivations et compétences.
Offrez leur la possibilité de construire leur propre chemin de mobilité et de formations.
Accompagnez vos talents dans le développement de leurs compétences pour évoluer vers les postes les plus adaptés à leurs souhaits.

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Utilisez les Passerelles métiers pour amplifier la mobilité

Visualisez les proximités entre vos métiers pour dessiner les parcours les plus pertinents.
Détectez les écarts de compétences pour mettre en évidence les parcours de formation adaptés aux profils de vos collaborateurs.
Accédez à une planification des ressources sur les dimensions quantitatives et qualitatives.

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