Cartographie des compétences : optimiser le budget formation

Détecter les compétences à développer grâce à la cartographie

Le pouvoir de la cartographie est de faire émerger individuellement et collectivement les compétences qui ont besoin de développement. Les écarts de compétences constatées vis à vis des niveaux attendus mettent en avant les compétences en besoin de développement.

Ces informations sont utilisées par managers et RH lors de la prise de décision sur l’option de recrutement ou de mobilité interne. En effet, ces derniers ont accès, au sein du vivier de talents ou "internal talent marketplace", aux collaborateurs les + proches des compétences recherchées.

Dès lors, il s'agira de se rapprocher des candidats internes et de mesurer le degré d’adéquation du poste avec les appétences de ces derniers. Comme le démontre le visuel ci-dessous de la solution Néobrain, les filtres de recherche sont adaptés à chaque organisation pour permettre de faire ressortir les meilleurs profils internes.

Vivier-de-talents-internes-plateforme-neobrain
VIivier de Talents sur la plateforme Neobrain "Talent marketplace"

Les mobilités internes représentaient moins de 5% des recrutements en 2018 alors même que 60% des collaborateurs y sont favorables. Ces mouvements, le plus souvent à l'initiative des collaborateurs, doivent désormais être facilités avec les outils de mapping des compétences et de talent marketplace.

Offrir plusieurs modalités de formation :

  • L’Upskilling consiste à développer les compétences d’un individu au sein d’un même poste.
  • Le Reskilling est, quant à lui, la forme la + urgente de formation puisque l’acquisition de la compétence conditionnera le maintien dans le poste.
  • Le Cross skilling est la réponse à l’acquisition de compétences dans le cadre de la mobilité interne.

Bénéficier d’une cartographie de compétences est une arme décisionnelle pour le management, il a aussi une vertu positive pour le collaborateur. En effet une solution comme Neobrain fournira, via l’intelligence artificielle, des recommandations de formation aux collaborateurs. Ces recommandations ont pour origine les catalogues de formation de la société pour développer les compétences identifiées comme en dessous du niveau exigé. Le visuel de la solution Neobrain ci-dessous montre les possibilités de suggestion de formations adaptées à chaque individu. Ces suggestions sont complémentaires aux demandes de formation de la part du collaborateur, et des propositions à la main des RH et managers. Lorsqu'une formation est validée, le niveau de compétence est automatiquement incrémenté dans le profil de l'apprenant.

suggestion-de-formations-neobrain
Suggestion de formations sur les compétences identifiées comme "à développer"

L’implication des collaborateurs comme gage de succès

La communication des RH et des managers auprès des collaborateurs met en avant les bénéfices du nouvel outil à leur disposition. La transparence est la meilleure manière de présenter l’arrivée de la solution. S’il est question de renforcer la mobilité, ou d’améliorer l’accompagnement dans le développement, autant le communiquer de manière transparente. Certains collaborateurs penseront qu’il s’agit d’une nouvelle manière de renforcer l’évaluation de leur performance : évaluer s’accompagne toujours d’un programme de développement.

Pilotage-des-formations-depuis-neobrain
Interface de pilotage des formations d'un collaborateur dans la plateforme Neobrain

Afin de mettre en mouvement votre outil, les collaborateurs seront invités à s’auto-évaluer sur les compétences de leur emploi. Engager le collaborateur dans la complétion de son profil est facilité par l’ajout de la dimension “motivation” à chacune des compétences dont il dispose. L’utilisateur pourra ainsi exprimer son appréciation pour développer certaines compétences liées à son emploi.

Avoir une cartographie de compétences fiable, où la motivation des collaborateurs est prise en compte permet une meilleure allocation du budget de formation.

Alors que l’insuffisance d’enthousiasme multiplie par 5 à 9 le temps d’apprentissage, former en priorité les personnes motivées divise par 2 le temps et le coût.

Les autres bénéfices du mapping des compétence sont :

  • Un engagement spontané + fort des collaborateurs vis-à-vis de leur propre développement. 
  • Une meilleure transmission de savoir. Vous pouvez désormais anticiper les pertes de compétences à partir d'un manque de motivation des intéressés.

La décision entre recrutement et formation est désormais entre vos mains grâce au mapping des compétences disponibles. Au-delà de contribuer à la bonne allocation de vos ressources, la politique de développement de compétences est un gage de l’adéquation de vos talents internes face aux enjeux de transformation des métiers.

Nous vous invitons à regarder le replay du Webinar de retour d'expérience de Benoit Floutier, Chief Talent Officer chez Leyton.

Implémenter-une-plateforme-de-talent-management-webinar-leyton

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Cartographie des compétences : optimiser le budget formation

Cartographie les compétences met en évidence les besoins de formation essentiels pour les collaborateurs en souhait de mobilité interne.
Compétences
Vincent HOGOMMAT
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Le pouvoir de la cartographie est de faire émerger individuellement et collectivement les compétences qui ont besoin de développement. Les écarts de compétences constatées vis à vis des niveaux attendus mettent en avant les compétences en besoin de développement.

Ces informations sont utilisées par managers et RH lors de la prise de décision sur l’option de recrutement ou de mobilité interne. En effet, ces derniers ont accès, au sein du vivier de talents ou "internal talent marketplace", aux collaborateurs les + proches des compétences recherchées.

Dès lors, il s'agira de se rapprocher des candidats internes et de mesurer le degré d’adéquation du poste avec les appétences de ces derniers. Comme le démontre le visuel ci-dessous de la solution Néobrain, les filtres de recherche sont adaptés à chaque organisation pour permettre de faire ressortir les meilleurs profils internes.

Vivier-de-talents-internes-plateforme-neobrain
VIivier de Talents sur la plateforme Neobrain "Talent marketplace"

Les mobilités internes représentaient moins de 5% des recrutements en 2018 alors même que 60% des collaborateurs y sont favorables. Ces mouvements, le plus souvent à l'initiative des collaborateurs, doivent désormais être facilités avec les outils de mapping des compétences et de talent marketplace.

Offrir plusieurs modalités de formation :

  • L’Upskilling consiste à développer les compétences d’un individu au sein d’un même poste.
  • Le Reskilling est, quant à lui, la forme la + urgente de formation puisque l’acquisition de la compétence conditionnera le maintien dans le poste.
  • Le Cross skilling est la réponse à l’acquisition de compétences dans le cadre de la mobilité interne.

Bénéficier d’une cartographie de compétences est une arme décisionnelle pour le management, il a aussi une vertu positive pour le collaborateur. En effet une solution comme Neobrain fournira, via l’intelligence artificielle, des recommandations de formation aux collaborateurs. Ces recommandations ont pour origine les catalogues de formation de la société pour développer les compétences identifiées comme en dessous du niveau exigé. Le visuel de la solution Neobrain ci-dessous montre les possibilités de suggestion de formations adaptées à chaque individu. Ces suggestions sont complémentaires aux demandes de formation de la part du collaborateur, et des propositions à la main des RH et managers. Lorsqu'une formation est validée, le niveau de compétence est automatiquement incrémenté dans le profil de l'apprenant.

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Suggestion de formations sur les compétences identifiées comme "à développer"

L’implication des collaborateurs comme gage de succès

La communication des RH et des managers auprès des collaborateurs met en avant les bénéfices du nouvel outil à leur disposition. La transparence est la meilleure manière de présenter l’arrivée de la solution. S’il est question de renforcer la mobilité, ou d’améliorer l’accompagnement dans le développement, autant le communiquer de manière transparente. Certains collaborateurs penseront qu’il s’agit d’une nouvelle manière de renforcer l’évaluation de leur performance : évaluer s’accompagne toujours d’un programme de développement.

Pilotage-des-formations-depuis-neobrain
Interface de pilotage des formations d'un collaborateur dans la plateforme Neobrain

Afin de mettre en mouvement votre outil, les collaborateurs seront invités à s’auto-évaluer sur les compétences de leur emploi. Engager le collaborateur dans la complétion de son profil est facilité par l’ajout de la dimension “motivation” à chacune des compétences dont il dispose. L’utilisateur pourra ainsi exprimer son appréciation pour développer certaines compétences liées à son emploi.

Avoir une cartographie de compétences fiable, où la motivation des collaborateurs est prise en compte permet une meilleure allocation du budget de formation.

Alors que l’insuffisance d’enthousiasme multiplie par 5 à 9 le temps d’apprentissage, former en priorité les personnes motivées divise par 2 le temps et le coût.

Les autres bénéfices du mapping des compétence sont :

  • Un engagement spontané + fort des collaborateurs vis-à-vis de leur propre développement. 
  • Une meilleure transmission de savoir. Vous pouvez désormais anticiper les pertes de compétences à partir d'un manque de motivation des intéressés.

La décision entre recrutement et formation est désormais entre vos mains grâce au mapping des compétences disponibles. Au-delà de contribuer à la bonne allocation de vos ressources, la politique de développement de compétences est un gage de l’adéquation de vos talents internes face aux enjeux de transformation des métiers.

Nous vous invitons à regarder le replay du Webinar de retour d'expérience de Benoit Floutier, Chief Talent Officer chez Leyton.

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