Comment définir sa politique de mobilité interne ?

Définir sa politique de mobilité interne en fonction de sa stratégie d'entreprise et des compétences stratégiques.
Définir sa politique de mobilité interne : nos conseils.
Instaurez le réflexe "mobilité interne" avant le recrutement externe
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La mobilité interne s’est fortement développée après la crise économique de 2008. Considérée comme réponse immédiate au besoin de transformer certains métiers, elle s’inscrit désormais dans les stratégies RH sur le long terme. Ayant démontré ses nombreux intérêts pour l’entreprise, cette pratique RH s’inscrit dans une démarche plus globale de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

L’enjeu actuel pour les directeurs des ressources humaines est d'en préciser les contours et de l'animer au quotidien. La politique de mobilité interne doit être adaptée aux besoins de l’organisation comme aux attentes des collaborateurs.

Définir les objectifs de la mobilité interne

Avant de construire votre politique de mobilité interne, il convient d’en définir le ou les objectifs.

  • Fidéliser les talents est le but le plus évident des mobilités internes. Offrir des perspectives d’évolution variées permet aux salariés de se projeter sur le long terme. Expérimenter plusieurs postes, faire évoluer ses compétences, mais aussi se sentir valorisé par son employeur, son autant d’avantages permis par la mobilité interne.
  • Attirer les talents. Bel outil de modernisation de la stratégie de recrutement, la mobilité interne peut aussi être un bon moyen de promouvoir la marque employeur son son angle "gestion des carrières". Celle-ci a en effet de quoi séduire les futurs candidats, en mettant en avant l’épanouissement professionnel. La mobilité interne est donc un excellent moyen de développer votre marque employeur, pour faire de vos collaborateurs vos meilleurs ambassadeurs et ainsi attirer vos futurs talents.
  • Développer l’employabilité. L’adaptation des compétences dans un univers en constante transformation est en effet un levier de compétitivité pour l’entreprise. Faire évoluer en continu les compétences, pour coller au plus près des besoins du secteur, permet à l’entreprise de rester agile et donc compétitive.
Le parcours de mobilité au sein d'une galaxie de postes
En direct de Neobrain : les passerelles d'emplois favorisant la mobilité interne

L'ensemble des objectifs possibles sont résumés dans notre article : "les objectifs de la mobilité interne".

Identifier les différents types de mobilité interne

Pour répondre aux objectifs vus ci-dessus, quels sont les différents types de mobilités internes possibles ?

  • Mobilité verticale, elle vise à proposer une évolution vers un niveau hiérarchique supérieur,
  • Mobilité transversale, elle consiste à donner accès à un rôle différent dans un nouveau métier, sans considération du niveau hiérarchique
  • Mobilité horizontale, elle participe à offrir des responsabilités similaires au sein d'un métier proche
  • Mobilité géographique, elle repose sur la mutation du collaborateur vers un autre site.

Pour mettre en place une politique de mobilité interne, il convient donc de définir d’abord d'identifier les passerelles possibles entre les métiers. Dans ce cadre la notion de proximité de compétences sera au cœur de la démarche de mobilités. Le meilleur outil pour parvenir à mener ces réflexions en amont est de dessiner une cartographie de vos compétences.

Définir les règles de mise en place de la mobilité interne

L’un des facteurs clés de succès de votre politique de mobilité interne est sa transparence. Pour que les managers comme les salariés s’impliquent, les règles et les procédures doivent être claires pour tous, et il convient donc de réfléchir à bien les définir.

Il faut ainsi penser à l'espace collaboratif dans lequel les postes à pourvoir en interne seront visibles. Comment y postuler, quelles étapes suivre pour les rendre accessibles et y postuler. C'est l'un des bénéfices offerts par la Talent Marketplace, à laquelle nous consacrons une page complète : "Internal Talent Marketplace".

Quelles sont les questions se poser pour définir la politique de mobilité interne ?

  • Quelle est l'évaluation suffisante pour déclencher une mobilité ?
  • Quelles sont les règles de gouvernance entre les managers concernés ?
  • Un délai à respecter avant de changer de poste ?
  • De quelle durée sera le préavis, s’il y en a un ?
  • Comment apprécier la potentielle augmentation salariale ?
  • Un retour au poste initial sera-t-il envisageable ?
  • Quel accompagnement sera proposé au collaborateur ?

Toutes ces questions ne sont que quelques exemples des points essentiels qu’il vous faudra définir puis communiquer en interne.

Animer votre politique de mobilité interne au quotidien

Une fois définie, votre politique de mobilité interne sera intégrée à votre GEPP afin de promouvoir les mobilités en phase avec votre stratégie d'entreprise. Les différents outils de GPEC doivent donc intégrer la mobilité interne : les entretiens annuels doivent permettre de faire remonter les souhaits d’évolution, les outils d’évaluation permettront de mesurer les besoins de développement, les comités carrière focaliseront sur les postes clés.

Ainsi la politique de mobilités offrira un levier supplémentaire vers votre capacité à maîtriser l'incertitude des transformations de votre entreprise.