Instaurez le réflexe "mobilité interne" avant le recrutement externe
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Julia semble avoir fait le tour de son poste de commercial depuis son arrivée dans son laboratoire pharmaceutique, il y a dix ans. Elle se pose des questions sur son avenir professionnel. Sa HRBP de référence échange avec elle et lui "Plutôt que d’aller voir si l’herbe est plus verte ailleurs, pourquoi ne pas explorer les voies de la mobilité interne" ?

Mais comment s’y prendre sans se mettre en danger ? Quels instruments mettre en place pour accélérer la mobilité interne ?

Les instruments recommandés sont d'évaluer les motivations réelles, formaliser les options de trajectoires internes et les rassembler dans une talent marketplace qui projette les talents dans ces différentes options. Le site G2 met en perspective l'ensemble des plateformes répondant à ces critères, l'évaluation est disponible ici.

Évaluer les motivations profondes

Les managers l’ont bien compris, la motivation compte largement autant que les compétences. Considérant que les aspirations réelles des talents forment la base de construction d'un projet professionnel, nous recommandons d'évaluer systématiquement les appétences. S’agit-il :

  • D’acquérir de nouvelles compétences
  • De capitaliser sur ses acquis et devenir expert
  • De prendre de nouvelles responsabilités
  • De rééquilibrer vie pro et vie-perso

Comment aller plus loin dans l'évaluation des motivations ? Nous vous proposons cette source complémentaire : "Construire le développement RH sur les aspirations".

Formaliser les options de carrières internes

Donner la visibilité aux référentiels métiers

Le référentiel métiers est un outil commun à un ensemble de collaborateurs. Son but principal est de permettre à chacun d’y trouver le descriptif de son rôle, de ses missions et aussi les outils et bonnes pratiques préconisées. C’est un excellent moyen pour commencer à étudier une première piste de mobilité interne. Il permet une approche initiale juste et neutre, d’une certaine façon, car il permet de voir écrit noir sur blanc les contours du poste pour lequel il manifeste de l’intérêt et de la curiosité. 

Voici notre Guide complet sur la notion de référentiel métiers : "Tout savoir sur les référentiels métiers"

Afficher les passerelles entre les métiers

Selon France Compétences, 1 salarié sur 10 a changé de métier entre 2016 et 2021 : une soif de mobilités a conquis les esprits. 

75% des reconversions se font dans une nouvelle entreprise.

Ne serait-il pas envisageable de capter davantage de talents par une meilleure communication sur les passerelles métiers ? Ces passerelles reposent sur les compétences transférables d'un métier à un autre. Elles sont de plus en plus importantes dans le monde du travail actuel, où les emplois évoluent rapidement et où les collaborateurs doivent souvent s'adapter à de nouvelles technologies et de nouveaux processus.

Quels sont les atouts des passerelles entre les métiers ?

Les passerelles métiers offrent des avantages aux collaborateurs et aux entreprises :

  • Les collaborateurs disposent des armes pour bâtir leurs stratégies de carrière et entretenir une flexibilité devenue nécessaire.
  • Les entreprises peuvent, de leur côté, mobiliser de manière innovante leurs ressources, afficher des parcours de carrières uniques et ainsi fidéliser les talents.

Nous avons rassemblé les outils de gestion de carrière dans une Page : "Les meilleurs outils de gestion de carrière".

Rassembler les opportunités de mobilités dans une Talent Marketplace

Les entreprises ont intégré des job boards depuis 15 ans, ceux-ci doivent s'améliorer pour être présentés suivant les aptitudes et aspirations des collaborateurs. En effet aujourd'hui, les postes sont présentés sans considération des préférences de chacun : il est possible de faire des recommandations individualisées grâce aux nouvelles plateformes de gestion des talents appelées "Talent Marketplaces".

Opportunités au sein du Opportunity Hub
l'ensemble des opportunités réunis dans un Hub

Les options d'évolutions sont encadrées dans un "parcours de mobilités" dont l'objet principal est de clarifier les accompagnements offerts au sein de la structure. De manière à individualiser l'offre de développement ce parcours unique comprend une étude du projet professionnel pour en apprécier sa faisabilité et une présentation détaillée des opportunités existantes au sein de l’entreprise. Ces bonnes pratiques ne peuvent pas toujours être appliquées, les opportunités sont regroupées au sein des offres de postes internes dans l'intranet.

Le parcours de mobilité peut aussi prendre la forme de journées dédiées où la diversité des métiers est mise en avant par ceux qui les exercent, idéal pour favoriser un premier dialogue professionnel direct. 


Faire une immersion pour vivre le métier

La plupart des solutions existantes font appel au mental et permettent de s’imaginer dans un autre métier. Cependant comment être sûr de son choix quand on ne connaît pas la réalité du terrain. Le digital vient au secours de ce formidable accélérateur de mobilité. TestUnMétier propose une plateforme SaaS qui permet au collaborateur d’organiser son immersion en parfaite autonomie. II n’a jamais été aussi simple d’organiser des “vis-ma-vie” !

Une immersion, c’est l’expérimentation concrète d’un métier qui correspond à ses soft skills et à ses envies. Elle permet de décider «en conscience» de sa prochaine étape de vie professionnelle. En effet, passer une journée avec la personne qui exerce le métier convoité est l’assurance de toucher du doigt sa réalité professionnelle.

A ce titre l'immersion du métavers est un levier supplémentaire qui prend de l'essor, nous détaillons cette option dans notre article "Metavers et formation immersive".

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