Sogeclair : créer un langage commun des compétences dans un groupe international
Contexte & enjeux
SOGECLAIR conçoit, développe et fabrique des solutions innovantes pour la mobilité, couvrant les secteurs aéronautique, ferroviaire, spatial et défense.
Avec plus de 1 300 collaborateurs présents sur 5 continents et répartis dans 9 pays, ), l’entreprise s’est développée au fil des années donnant naissance à une mosaïque d’entités avec leurs propres pratiques RH, leurs outils, leurs cultures et leurs contraintes locales.
Cette diversité, reflet de la richesse de l’entreprise, représentait aussi un défi stratégique :
- Réduire les cloisonnements RH liés aux spécificités nationales
- Optimiser la collaboration en mutualisant les savoir-faire, appuyés par des informations en temps réel.
- Cartographier les expertises pour soutenir les ambitions internationales et les mobilités internes,
- Créer un langage commun des compétences au service de la performance et de l’engagement.
Pour répondre à plusieurs enjeux, SOGECLAIR déploie une approche globale des ressources humaines, avec l’outil Neobrain comme une des fondations communes.
Une approche structurée et ambitieuse
1. Démarrer par un processus engageant
SOGECLAIR a choisi de lancer la transformation par l’entretien annuel, un processus déjà ancré dans la culture interne et vécu par tous.
Cette première étape a permis de :
- Identifier et positionner les compétences via une évaluation bilatérale collaborateurs / managers,
- Collecter des données fiables qui ont nourri les campagnes de mobilités, people reviews et formations,
- Fédérer les équipes autour d’un levier concret et partagé, accélérant ainsi l’adhésion.
2. Choisir le bon chef d’orchestre
Le rôle de la cheffe de projet interne, Véronique Zanus, a été déterminant.
Grâce à sa :
- Connaissance fine de l’organisation et des circuits locaux,
- Capacité à fédérer les managers et parties prenantes dès le départ,
Une plateforme unique pour harmoniser les pratiques RH
Avec Neobrain, SOGECLAIR s’est doté d’une solution tout-en-un, capable de remplacer une multitude de fichiers Excel dispersés et d’unifier les pratiques RH autour d’une base commune.
La plateforme couvre aujourd’hui :
- Campagnes d’entretiens (tous formats),
- People Reviews et outils stratégiques (9-box, succession planning),
- Talent Marketplace : chaque collaborateur peut identifier les rôles proches de son portefeuille de compétences, visualiser ses écarts et accéder aux formations adaptées,
- Fiches métiers accessibles à tous pour mieux connaître les parcours internes.
Résultat : lorsqu’un poste s’ouvre dans une filiale, les recruteurs internes savent précisément qui est ouvert à la mobilité, ce qui permet de gagner un temps considérable tout en créant une expérience personnalisée.
Des résultats rapides et durables
En 12 mois, SOGECLAIR a su :
- Unifier les pratiques RH à l’échelle internationale,
- Normer les processus pour intégrer plus rapidement de nouvelles entités,
- Centraliser les données RH et les restituer par périmètre, avec une gouvernance maîtrisée,
- Fluidifier la mobilité interne et renforcer l’engagement des collaborateurs, même parmi les plus réticents au départ, passage de 7 à 16% en 1 an.
Structurer un langage commun entre RH, managers et collaborateurs, devenu la base d’une culture partagée.
Les 4 clés d’un déploiement réussi
Ne digitalisez pas, transformez
L’objectif n’est pas d’ajouter un outil RH, mais de créer de la valeur opérationnelle : meilleure connaissance des compétences, anticipation des besoins, mobilité fluide et engagement renforcé.
Faites de la vision une affaire collective
En partageant dès le départ la finalité du projet avec l’ensemble de l’organisation, SOGECLAIR a embarqué toutes les parties prenantes dans une dynamique commune.
Harmoniser sans uniformiser
En tenant compte des spécificités locales – culturelles, légales, organisationnelles – dès la conception, le groupe a transformé sa diversité en atout.
L’agilité comme meilleur plan B
Une cellule de pilotage réactive a permis de gérer les aléas techniques et d’ajuster rapidement, sans freiner le déploiement.
Une transformation pérenne
- Aujourd’hui, SOGECLAIR dispose d’une base solide pour accompagner sa croissance internationale et construire une culture RH unifiée, tout en valorisant les expertises qui font sa force.
- Neobrain a joué un rôle d’accélérateur, concrétisant les valeurs de bienveillance envers les collaborateurs et favorisant le développement des compétences.
Les solutions Neobrain déployées par BPCE :
SOGECLAIR utilise le module Compétences pour cartographier l’ensemble de ses expertises à l’échelle internationale. Les collaborateurs s’auto-évaluent, les managers valident, et le groupe obtient enfin une vision fiable et partagée de son capital de compétences. Cette brique commune alimente désormais tous les processus : mobilité, formation, People Reviews et succession planning.
Grâce au module Opportunités, SOGECLAIR facilite les mobilités internes en identifiant, pour chaque poste ouvert, les collaborateurs dont les compétences sont les plus proches des besoins. Les équipes RH ciblent plus précisément les talents en recherche d’évolution et les collaborateurs visualisent les rôles accessibles, les écarts à combler et les formations recommandées. Résultat : une mobilité plus fluide entre filiales et un engagement renforcé.
SOGECLAIR a lancé sa transformation en digitalisant l’ensemble de ses entretiens via le module Performance. Ce point d’entrée commun à toutes les entités a permis d’harmoniser les pratiques, de fiabiliser la collecte des données et de créer un langage partagé entre collaborateurs et managers. Les People Reviews et la 9-box offrent désormais une vision consolidée des potentiels et des besoins en succession, permettant un pilotage RH plus objectif et cohérent à l’échelle internationale.
