Comment passer du simple inventaire de compétences à l'action ?
Notre solution « Compétences » ne se limite pas à recenser les talents : elle vous aide à maîtriser et à agir concrètement sur les compétences de vos équipes. Structurez vos référentiels sur mesure, enrichissez les profils, évaluez à 360°, et obtenez des analyses précises pour piloter vos plans d’action avec la seule plateforme conçue pour relier compétences, mobilité et performance.
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Jobs & Skills Manager
Faites vivre en temps réel votre référentiel de compétences
Auditez, créez et faites évoluer vos référentiels de compétences avec un accompagnement sur-mesure. Notre savoir-faire technologique et humain est votre meilleur atout pour réaliser ce socle dans un temps record ! Vous disposez d’un logiciel de gestion des compétences dynamique et multilingue qui s’auto-alimente de vos données internes et d'insights externes. Prenez le contrôle sur le pilotage de vos ressources humaines.
Évoluez vers une maîtrise salariale plus souple et transparente pour impliquer davantage vos managers et talents. Vous disposez d’un tableau de bord de prévisions de bonus en temps réel en fonction des réalisations des objectifs. Appuyez vous sur des exports détaillés et fiables avant le versement des salaires.
Contribuez à donner du sens aux objectifs conçus entre collaborateurs et managers. Déployez différents niveaux de granularité grâce aux OKR (Objective Key Results). Favorisez le succès collectif au travers d’un suivi constant des réalisations, de suggestions d’objectifs, et d’habitudes d’évaluations continues.
Skills Mapping
Maintenez une cartographie précise et continue de vos compétences
Reposez vous sur le logiciel de GEPP la + aboutie du marché: visualisez en temps réel les compétences mobilisables, anticipez les compétences à risque pour agir sur les évolutions de vos métiers.
Ne laisser aucune compétence au hasard : qu'elle soit émergente dans votre secteur ou en perte de vitesse, vous maitrisez la planification de vos ressources.
La cartographie des compétences fournit le socle de vos actions RH depuis l'identification des montées en compétences indispensables jusqu’aux mobilités internes les plus pertinentes.
Stimulez un état d’esprit de croissance, considérez les feedbacks comme la pierre angulaire du développement personnel et professionnel.
Répondez à l’impératif "d’immédiateté" exigé par les collaborateurs : les employés ont un accès en un clic à des recommandations d'apprentissage en ligne personnalisées sur leur téléphone portable ou leur ordinateur.
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Test & Assessment
Validez objectivement les compétences de vos équipes
Notre logiciel de gestion des compétences vous donne accès aux meilleures modalités d'évaluation des niveaux de compétences. Associées aux feedbacks 360° vos programmes de reskilling deviennent enfin rentables.
Les niveaux de compétences sont regroupées dans un outil central à la main des équipes RH. Dès lors, les suggestions intelligentes de notre IA vous offrent une aide supplémentaire pour piloter votre GPEC.
Écoutez la voix de vos employés : donnez-leur le pouvoir de partager leur bien-être, leurs émotions et leurs opinions chaque fois QU'ILS souhaitent le faire, pas quand VOUS le décidez.
Portez une attention particulière aux "moments qui comptent" pour eux dans leur vie professionnelle et leur carrière : leur intégration, leur mobilité, leur retour de congé parental…
Data Hub
Suivez facilement les indicateurs clés de la performance RH
Bénéficiez de reportings personnalisés pour faciliter les prises de décision des RH et des managers. Le relais managérial des politiques RH devient une réalité grâce à une meilleure compréhension des préférences de chaque talent. Les objectifs de développement et de performance prennent vie avec des interactions plus régulières entre collaborateurs et managers.
Notre logiciel de gestion des compétences 'AI Skills Management' identifie les actions clés à entreprendre pour optimiser la performance de chaque collaborateur
Offrez les leviers de définition et de suivi des activités de développement basées sur deux axes :
L’Objectif de progression : upskilling, reskilling, développement personnel, évolution de rôles, etc.
La méthode de formation : formation sur site, apprentissage en ligne, mentorat, observation, implication dans des projets ponctuels, etc.
Encouragés et soutenus par leur responsable, les employés peuvent élaborer un plan de développement en accord avec leurs aspirations professionnelles et leurs besoins.
Réduisez le turnover en offrant les outils transparents qui alimentent les prochaines étapes de leur carrière. Les prochaines étapes ne sont pas seulement visibles mais le chemin pour y parvenir est balisé avec le soutien des managers et des équipes RH.
Cette approche fournit aux équipes RH des informations précieuses sur les aspirations de chaque population de talents. Les plans de succession, de mobilité répondent aux souhaits combinés des employés et de l'entreprise.
Les évaluations doivent s'adapter au travail de vos collaborateurs et au rythme de votre organisation, et non l'inverse. Il est temps de donner aux responsables la faculté d’apprécier la contribution de chacun au moment le plus opportun, et l'outil intuitif qui donne envie de préparer et de partager leurs commentaires pour tire le maximum de leurs échanges.
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AI Skills Engine
Donnez du sens à chacune de vos compétences
Considérez l’IA comme une alliée qui s’adapte à vos objectifs et apprend pour mieux vous servir.
Les données externes d'entreprises de nombreux secteurs sont les moteurs de votre stratégie face aux risques d'obsolescence ou de perte de compétences. Vos règles internes sont intégrées dans votre plateforme de gestion des compétences pour garantir le respect de votre culture et vous faire gagner un temps précieux.
Neobrain vous accompagne dans la création de votre écosystème RH
Découvrez nos intégrations
Écoutez la voix de vos employés : donnez-leur le pouvoir de partager leur bien-être, leurs émotions et leurs opinions chaque fois QU'ILS souhaitent le faire, pas quand VOUS le décidez.
Portez une attention particulière aux "moments qui comptent" pour eux dans leur vie professionnelle et leur carrière : leur intégration, leur mobilité, leur retour de congé parental…
FAQs
Quels sont les outils d'un bon logiciel GPEC ?
Un bon logiciel GPEC doit regrouper les outils suivants:
- Organigramme de l'entreprise: visualiser la structure organisationnelle facilite la compréhension des rôles et des relations hiérarchiques, ce qui aide à identifier les potentiels écarts de compétences.
- Fiche de poste: décrire les responsabilités et les compétences requises pour chaque poste facilite l'alignement des besoins en formation et en recrutement.
- Référentiel de compétences: répertorier les compétences actuels et nécessaires à l'entreprise assure une adéquation entre les compétences, les emplois et l'accompagnement.
- Entretien annuel d'évaluation: ce moment d'échange sur les performances, les compétences acquises et les besoins en développement accélère la planification désirée lors d'un exercice de GPEC.
- Entretien professionnel: ce focus sur le développement de carrière à long terme de l'employé, permet d'anticiper les compétences, formations et mobilités à envisager.
- Programme de formation: les actions de formation ciblées basées sur les écarts de savoir-faire identifiés à travers les autres outils, assure une mise à niveau constante des qualifications de l'équipe.
Quels outils peut-on utiliser pour mesurer les compétences?
Pour mesurer les compétences plusieurs outils sont à la disposition des équipes RH:
- Tests de compétences spécifiques : Des évaluations conçues pour mesurer les compétences techniques ou professionnelles spécifiques à un domaine ou à un poste.
- Assessments : Des tests plus généraux qui peuvent évaluer des compétences cognitives, comportementales et techniques.
- 360 degrés feedback : Un processus où les employés reçoivent des retours confidentiels de leurs superviseurs, collègues, et parfois clients, offrant une perspective complète sur leurs compétences interpersonnelles et professionnelles.
- Analyse de performance : L'évaluation régulière des performances par les gestionnaires, qui aide à identifier les forces et les domaines à améliorer.
- Simulations et études de cas : Scénarios pratiques qui permettent d'observer les compétences en action dans des situations qui imitent les défis réels du travail.
- Plateformes de gestion des compétences : Des logiciels spécialement conçus pour suivre et analyser les compétences des employés, offrant des aperçus précis et aidant à la prise de décisions stratégiques en matière de formation et de développement professionnel.
Quel est le principal objectif de la GPEC ?
La GPEC, ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, vise principalement à aligner les ressources humaines de l'entreprise avec ses besoins stratégiques et les changements du marché. Cette approche permet de coordonner les effectifs, les postes et les compétences nécessaires avec les objectifs à long terme de l'entreprise. Elle prend en compte des facteurs externes et internes:
- Les facteurs externes: les évolutions technologiques, la concurrence et les conditions du marché.
- Les facteurs internes: les structures et cultures organisationnelles, les politiques de gestion des ressources humaines, le leadership actuel, ...
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