Stratégie RH : quels outils pour déployer ses plans d’Upskilling ou de Reskilling ?

Dans un contexte de digitalisation des entreprises et de mutation continue des métiers, une mise à jour de stratégie RH s’impose au sein d’une entreprise. Assurément, en tant que DRH d’une entreprise en plein processus d’adaptation à l’évolution des technologies, vous avez le devoir d’actualiser votre stratégie RH. Ce faisant, vous devrez déployer des plans d’upskilling et de reskilling. Pour y parvenir, de nombreux outils sont à votre portée !

Upskilling et Reskilling : quelle importance ?

Il serait intéressant d’expliquer les notions d’upskilling et de reskilling, puis de vous présenter leur importance dans une stratégie RH. L’upskilling est constitué d'un ensemble de modalités d'accompagnements pour offrir une amélioration des compétences existantes dans un métier similaire.

Le reskilling est quant à lui, une formation qui permet l’acquisition de nouvelles compétences en vue de maintenir l'individu dans un emploi.

En fait, ces formations sont de plus en plus intégrées dans les stratégies RH, car 56 % des entreprises prévoient un déficit de compétences qui pourrait conduire à une perte de productivité. L’automatisation de certaines tâches est une des origines de ces accompagnements, 53 % des personnes actives sont conscientes que ceci aura un fort impact sur leur activité quotidienne.


La cartographie des compétences existantes



La situation de crise sanitaire due à la Covid 19 met la fonction RH face à des enjeux RH importants tels que et oblige les entreprises à repenser leur stratégie RH : l’employabilité à l’heure de l’obsolescence des compétences, le désenchantement du travail, la digitalisation et la rétention de ressources.

Ainsi, les plans d’upskilling ou de reskilling sont les solutions immédiates qui peuvent permettre de faire face à ces enjeux RH. Dans la pratique, il faut commencer par établir la cartographie des compétences existantes dans l’entreprise dont vous êtes le directeur des ressources humaines. Elle permet de s’adapter aux ressources parfois sursollicitées ou sous-sollicitées. Elle joue également un grand rôle dans la mise en place d’un système d’information RH et de la stratégie RH optimale.
Utiliser la cartographie des compétences, c’est dresser un tableau qui regroupe les compétences et qualités professionnelles qui existent dans l’entreprise. C’est également identifier les besoins en upskilling ou en reskilling.

La cartographie des compétences constitue donc le pilote des formations. Elle représente un référentiel, car vous pouvez déterminer les savoir-faire, les savoirs et les savoir-être qui sont associés à chaque métier. Elle est également utile pour installer un système d’information RH.



Un outil de gestion des compétences

Opter pour une solution de gestion des compétences, permet le déploiement des plans d’upskilling et de reskilling. Un tel outil assure la formalisation de la cartographie des compétences et donne aux entreprises, des moyens de création de scénarios d’avancée des effectifs dans le temps. La version modernisée de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences a besoin d’une telle solution pour être complète. Cette solution doit s'inscrire dans votre stratégie RH.



Le digital learning

Le digital learning se différencie de l’e-learning à travers ses modalités pédagogiques, ses outils technologiques et l’accompagnement humain dont il peut se vanter. En effet, cette stratégie permet de déployer les plans d’upskilling ou de reskilling dans une entreprise en pleine mutation.

Le digital learning combine les moments d’autoformation à travers les outils digitaux et les moments de suivi humain à distance ou en présentiel. C’est le cas du blend learning qui assure l’évaluation en ligne des connaissances de l’apprenant, ou l’exploitation de ses capacités d’autodidacte.

3 tendances incontournables trouvent leur fondement dans le digital learning :
• L’adaptative learning;
• L’intelligence artificielle ;
• La réalité augmentée ou virtuelle.



Le management des talents

Le management des talents est une solution d’analyse de la stratégie d’entreprise et du contenu des métiers pour l’adaptation des compétences humaines. Ainsi, pour chaque emploi ou projet, un profil d’expériences, de compétence et de performances est défini.

Pour mener à bien votre plan d’upskilling ou de reskilling, il est important de mettre en place une stratégie de management des talents et d’utiliser des logiciels adaptés. Ces logiciels doivent assurer l’intégration des talents afin de faciliter le travail des RH dans la formation, le recrutement, l’évaluation, la rémunération et la gestion des carrières des employés et collaborateurs d’une entreprise.

Enfin, les logiciels disponibles offrent une réponse simplifiée et globale et constituent des outils d’analyse et de décision qui vous aident de manière incontournable dans le déploiement de votre plan.

Vous avez aimé cet article, allez lire celui-ci !  🚀

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Stratégie RH : quels outils pour déployer ses plans d’Upskilling ou de Reskilling ?

Plusieurs outils existent pour déployer ses plans de Upskilling/Reskilling et ainsi établir une stratégie RH optimale. Découvrez lesquels !
Data RH
Paul Courtaud
Neobrain aggrège toutes les données de vos SIRH dans sa plateforme
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Dans un contexte de digitalisation des entreprises et de mutation continue des métiers, une mise à jour de stratégie RH s’impose au sein d’une entreprise. Assurément, en tant que DRH d’une entreprise en plein processus d’adaptation à l’évolution des technologies, vous avez le devoir d’actualiser votre stratégie RH. Ce faisant, vous devrez déployer des plans d’upskilling et de reskilling. Pour y parvenir, de nombreux outils sont à votre portée !

Upskilling et Reskilling : quelle importance ?

Il serait intéressant d’expliquer les notions d’upskilling et de reskilling, puis de vous présenter leur importance dans une stratégie RH. L’upskilling est constitué d'un ensemble de modalités d'accompagnements pour offrir une amélioration des compétences existantes dans un métier similaire.

Le reskilling est quant à lui, une formation qui permet l’acquisition de nouvelles compétences en vue de maintenir l'individu dans un emploi.

En fait, ces formations sont de plus en plus intégrées dans les stratégies RH, car 56 % des entreprises prévoient un déficit de compétences qui pourrait conduire à une perte de productivité. L’automatisation de certaines tâches est une des origines de ces accompagnements, 53 % des personnes actives sont conscientes que ceci aura un fort impact sur leur activité quotidienne.


La cartographie des compétences existantes



La situation de crise sanitaire due à la Covid 19 met la fonction RH face à des enjeux RH importants tels que et oblige les entreprises à repenser leur stratégie RH : l’employabilité à l’heure de l’obsolescence des compétences, le désenchantement du travail, la digitalisation et la rétention de ressources.

Ainsi, les plans d’upskilling ou de reskilling sont les solutions immédiates qui peuvent permettre de faire face à ces enjeux RH. Dans la pratique, il faut commencer par établir la cartographie des compétences existantes dans l’entreprise dont vous êtes le directeur des ressources humaines. Elle permet de s’adapter aux ressources parfois sursollicitées ou sous-sollicitées. Elle joue également un grand rôle dans la mise en place d’un système d’information RH et de la stratégie RH optimale.
Utiliser la cartographie des compétences, c’est dresser un tableau qui regroupe les compétences et qualités professionnelles qui existent dans l’entreprise. C’est également identifier les besoins en upskilling ou en reskilling.

La cartographie des compétences constitue donc le pilote des formations. Elle représente un référentiel, car vous pouvez déterminer les savoir-faire, les savoirs et les savoir-être qui sont associés à chaque métier. Elle est également utile pour installer un système d’information RH.



Un outil de gestion des compétences

Opter pour une solution de gestion des compétences, permet le déploiement des plans d’upskilling et de reskilling. Un tel outil assure la formalisation de la cartographie des compétences et donne aux entreprises, des moyens de création de scénarios d’avancée des effectifs dans le temps. La version modernisée de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences a besoin d’une telle solution pour être complète. Cette solution doit s'inscrire dans votre stratégie RH.



Le digital learning

Le digital learning se différencie de l’e-learning à travers ses modalités pédagogiques, ses outils technologiques et l’accompagnement humain dont il peut se vanter. En effet, cette stratégie permet de déployer les plans d’upskilling ou de reskilling dans une entreprise en pleine mutation.

Le digital learning combine les moments d’autoformation à travers les outils digitaux et les moments de suivi humain à distance ou en présentiel. C’est le cas du blend learning qui assure l’évaluation en ligne des connaissances de l’apprenant, ou l’exploitation de ses capacités d’autodidacte.

3 tendances incontournables trouvent leur fondement dans le digital learning :
• L’adaptative learning;
• L’intelligence artificielle ;
• La réalité augmentée ou virtuelle.



Le management des talents

Le management des talents est une solution d’analyse de la stratégie d’entreprise et du contenu des métiers pour l’adaptation des compétences humaines. Ainsi, pour chaque emploi ou projet, un profil d’expériences, de compétence et de performances est défini.

Pour mener à bien votre plan d’upskilling ou de reskilling, il est important de mettre en place une stratégie de management des talents et d’utiliser des logiciels adaptés. Ces logiciels doivent assurer l’intégration des talents afin de faciliter le travail des RH dans la formation, le recrutement, l’évaluation, la rémunération et la gestion des carrières des employés et collaborateurs d’une entreprise.

Enfin, les logiciels disponibles offrent une réponse simplifiée et globale et constituent des outils d’analyse et de décision qui vous aident de manière incontournable dans le déploiement de votre plan.

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