Recruter des talents grâce aux “returnship-programs”

Les talents sont une denrée rare, pour capitaliser sur leurs anciens employés, les entreprises mettent en place des "returnship-programs".
Comment recruter aussi grâce aux "returnship programs" ?
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Dans notre précédent article, nous avons vu comment il était possible de trouver des talents grâce à ce qu’on appelle le People Review. Aujourd’hui, nous allons pouvoir nous attaquer à un autre outil tout aussi efficace pour trouver de hauts potentiels : les returnships-programs. Aujourd’hui, notre objectif est de montrer comment cette méthode peut vous aider à recruter de nouveaux talents bien plus spécifiques. Commençons d’abord par expliquer clairement ce que ce terme signifie.

Définition du returnship-program

Comment définir le "returnship-program ?"

Un "returnship program" également connu sous le nom de "return-to-work", est essentiellement un stage qui offre des opportunités de carrière aux personnes qui se sont absentées du marché du travail pour diverses raisons. « Return » signifie « retour », « -ship » provient « d’internship » signifiant stage et « program » est bien évidemment pour « programme ».

Bien que ces personnes puissent être des hommes ou des femmes, ce sont généralement des femmes qui sont des professionnelles expérimentées et qui ont pris du temps pour élever des enfants ou s'occuper d'êtres chers qui peuvent avoir besoin d'aide ou qui sont tombés malades. Ils sont souvent appelés "Returners".

Ces Returners peuvent donc être d’âge et d’expérience différents, mais vous trouverez généralement des personnes ayant déjà une certaine expérience de base dans leur domaine. Le stage permet tout simplement à ces personnes de se remettre dans les conditions de travail dans le genre d’entreprise adaptée. Ainsi, vous trouverez plus facilement des talents ayant de l’expérience. Il est bien sûr possible de trouver des talents plus « jeunes », puisque certains prennent des années sabbatiques très tôt, par exemple.

Voyons à présent comment vous servir de ces programmes pour les trouver et quels sont les aspects importants que vous devez regarder dans votre recherche de talent.

Proposez des stages dans votre entreprise.

La première chose à faire est bien évidemment de proposer des stages de découvertes de l’entreprise. Ce temps de découverte sera aussi bien bénéfique pour vous que pour la nouvelle personne stagiaire. D’un côté, cette personne aura l’occasion de se (re)familiariser efficacement avec le monde du travail, et pour vous, cela est l’occasion de « tester » à faible coût plusieurs personnes, afin de trouver la plus adaptée à vos critères. Quoiqu’il arrive, ne vous précipitez pas ! Il est normal de vouloir trouver rapidement une personne à prendre en poste, mais il ne faut surtout pas voir ces stages comme une perte de temps. Il vaut mieux prendre le temps de trouver la bonne personne du premier coup, plutôt que choisir une personne rapidement, mais au hasard en croisant les doigts sur le fait qu’elle sera un réel talent.

Comment identifier les talents ?

Maintenant que vous savez comment attirer les talents vers vous, il vous faut les trouver. Ceci peut paraître difficile sur une courte période de stage, mais cela est bien plus efficace qu’avec un simple entretien. Vous aurez donc pour objectif de faire faire aux stagiaires des missions qui évalueront les compétences qui vous intéressent en toute logique. Mais il ne faut pas mettre de côté les autres compétences qu’ils peuvent avoir. Des talents insoupçonnés peuvent s’avérer utiles dans votre stratégie d’entreprise. Un vrai travail d’analyse s’effectuera donc ici.

Il vous faudra également regarder les expériences passées. De nos jours, les jeunes vont principalement posséder des compétences directes à utiliser dans l’entreprise, alors que les personnes ayant déjà travaillé auront pour elles l’expérience de leurs anciennes entreprises. De plus, l’intérêt principal du returnship-program est d’attirer des personnes possédant cette expérience. Vous vous devez donc de regarder principalement, en dehors du stage, leurs expériences. Pour cela, n’hésitez pas à leur faire passer un « test de personnalité ». Cela va permettre d’évaluer les différentes réactions des candidats dans certaines situations. Vous pourrez grâce à cela discerner les Returners les plus talentueux se démarquant de par leur sens des responsabilités et leur capacité à résoudre des situations complexes d’entreprise.

Pour résumer, votre mise en place de returnship-program a pour objectif d’organiser des stages, afin de « récupérer » les talents les plus anciens. Cela peut apporter étrangement de la fraîcheur dans les entreprises composées essentiellement de jeunes, étant donné que la vision ne sera pas la même. De plus, cela apportera généralement quelqu’un avec de l’expérience, ce qui est extrêmement important pour permettre à une entreprise de durer ? Enfin, cela vous apprendra tout simplement à vous occuper de la gestion de talents. Votre objectif étant d’en recruter, il vous faudra ensuite trouver comment les attirer et les fidéliser dans votre entreprise.