Stratégie RH : le digital pour gérer les compétences

La réalité de la transformation digitale s'étend jusqu'aux RH. Comment intégrer cet outil dans la gestion des compétences ?
Digitaliser la gestion des compétences : mode d'emploi.
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La Stratégie RH prend une place importante dans la performance générale de l’entreprise. 6 dirigeants sur 10 observent une place grandissante de la fonction RH dans les décisions d'entreprise, dispose t-elle des outils suffisants ? Préoccupation majeure des équipes RH la gestion des compétences de l’entreprise est celle qui offre la pérennité de la société alors que les métiers se transforment plus vite que jamais. Comment le digital permet-il d'améliorer cette pratique ?

Stratégie RH : quelles solutions digitales utiliser ?

La vocation d’une entreprise est de créer de la valeur. L’atteinte de cet objectif repose sur son capital humain. Les pratiques digitales ont évolué puisque désormais + de 60% des entreprises de + de 2 000 salariés ont misé sur une solution de Talent management dans leur stratégie RH.

Quelles sont les solutions RH les plus adoptées en entreprise ?

Les solutions les plus souvent adoptées sont dans l'ordre (Chiffres ANDRH, étude 2021) :

  1. La revue des Talents
  2. La Gestion de la Performance
  3. La Gestion des données collaborateurs
  4. Le recrutement
  5. Le Développement des compétences
  6. La Mobilité interne

Pourquoi digitaliser la gestion des compétences ?

Digitaliser la gestion des compétences permet de :

  • Fournir une information qualitative sur les niveaux de compétences
  • Mesurer l'écart avec ce qui est attendu pour chaque emploi
  • Visualiser l'évolution des compétences
  • Intégrer les aptitudes externes qui ont un impact sur les métiers

La transformation digitale est aujourd’hui reconnue comme un levier clé, permettant d’accroître la productivité partout où elle est engagée. Or, les fonctions RH, tout en mettant l’Humain au cœur de leurs activités sont aussi attendues par la Direction générale en termes de ROI.

41% des collaborateurs ont une crainte vis à vis de la pérennité de leurs compétences à 5 ans.

Favoriser la digitalisation de l'approche de la gestion des compétences répond, en partie, au besoin de réassurance et de développement des talents. La compétence est envisagée comme le cœur des activités RH depuis le recrutement jusqu'à l'employabilité.

Le langage commun de la compétence
La compétence au centre des activités RH
The common language of skills
Skills as a common language for hr activities

Digitalisation, quels impacts sur la totalité de la politique RH ?

Outre la gestion des compétences, la mise en place d’une plateforme unique (type SI RH), mise au service de l’intégralité du cycle RH, permet aussi d’associer gains de productivité et expérience collaborateur améliorée. Les collaborateurs bénéficient aussi d'interfaces de plus en plus intuitives, ce qui favorise l'adoption de ces outils et l'autonomisation dans la gestion de leurs carrières.

La planification des ressources se focalise quasi exclusivement sur le headcount et pas suffisamment sur les compétences, leur anticipation et la répartition des ressources suivant le format de contrat de travail. La digitalisation offre une boussole basée sur la collecte et l'analyse de chiffres. Ces précieuses données permettent d'établir un état des lieux précis des compétences mobilisables et de les connecter à l'ensemble des opportunités.

L'ensemble des opportunités connectées à la dimension compétences
Les opportunités connectées aux compétences

Pour conclure, soulignons que la digitalisation des processus RH, non seulement est source de rentabilité pour l’entreprise tout entière, mais qu’elle contribue aussi à bâtir la culture d’entreprise. Tout ceci profite à la marque employeur. Déployer une stratégie de digitalisation de la GRH est donc incontournable aujourd’hui, mais attention, tout comme la stratégie commerciale, celle des RH est unique… Elle se construit en effet à partir des objectifs et de la culture, propres à l’entreprise.

Consultez notre Page complète : "Tout savoir sur la Gestion des Compétences".

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