Le pionnier de la recherche sur les conditions de l’efficacité collective est J.Richard Hackman. Ses recherches soulignent l’importance de “conditions favorables”, pour instaurer la performance collective.
L'université de Harvard a complété les éléments théoriques, pour définir 7 conditions favorables:
✅ Le Sens au travail
✅ La Communication
✅ Les Processus
✅ L'Engagement au quotidien
✅ La Bienveillance
✅ La Responsabilisation
✅ Le sentiment d'appartenance
Après 2 ans de changements managériaux assez radicaux, évaluer l'efficacité collective permet d'envisager l'avenir avec sérénité. Nous vous proposons de tester votre efficacité avec un outil "prêt à l'emploi" ci-dessous. Vous recevrez vos résultats sous 30 minutes, ils seront accompagnés de nos recommandations pour capitaliser sur vos atouts.
La méthode des Objective Key Results a plusieurs avantages:
Objectif équipe Marketing: la création de 620 leads sur une année glissante
Les Key Results potentiels sont:
Revenons un moment sur la notion de S.M.A.R.T:
Ce modèle de fixation d’objectifs sur lequel se repose la plupart des sociétés est aussi bien applicable au niveau individuel que collectif.
44% des collaborateurs déclarent ne pas connaître, ne serait-ce, qu’un seul objectif stratégique de l'entreprise ...
Les chiffres de l'étude Gallup sont éloquents, ils démontrent la nécessité de concertation et de communication sur ce sujet clé.
La corrélation entre l'engagement des collaborateurs et leur performance est désormais avérée. D’après Gallup, les entreprises qui ont un fort taux d’engagement voient leur expérience client s’améliorer de 10% et leurs ventes augmenter de 20%. Les entreprises ne sont pas toutes égales face au phénomène de désengagement vécu aujourd’hui. Les ficelles de la rémunération et des bénéfices ne font plus recette.
Dans ce contexte, quels leviers actionner pour favoriser l’épanouissement et l’engagement des collaborateurs ?
Pour y parvenir, il s'agit notamment d'inscrire son entreprise dans des démarches de QVT (qualité de vie au travail) ou de RSE (responsabilités sociales des entreprises). Depuis 10 ans, cette dimension prévaut sur le salaire dans les motivations des collaborateurs pour choisir une société. 55% de l’ensemble des salariés la mettent en avant comme sujet numéro 1, chiffre qui atteint même 76% chez les Millenials selon une étude Cone Communications, CSR Study.
Divers acteurs RH mettent en avant des éléments de bon sens que vous retrouvez dans notre article “Pourquoi responsabiliser les collaborateurs dans la gestion de leurs compétences est désormais possible”:
La régularité avec laquelle vous vous approprierez les outils évoqués dans cet article sera la garantie de votre succès. Nul besoin de réinventer la roue, mais bien davantage de choisir les outils concrets qui font sens avec la philosophie de management que vous souhaitez diffuser.
Le rapport entre les équipes et leurs managers a évolué, nous vous proposons également de vous inspirer de notre article sur la mesure de la performance individuelle pour avoir une vue d’ensemble.
Si vous n'avez pas encore réalisé un diagnostic de l'efficacité de votre équipe c'est le moment de le faire avec notre outil gratuit.