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Caroline Koenig est Solution Consultant chez Neobrain, où elle accompagne les organisations dans le déploiement de la solution et le développement des compétences de leurs équipes. Sur le blog, elle est responsable des enjeux stratégiques de management de la performance et de leadership.

Elle a construit son expertise sur plus de dix ans entre conseil, digital learning et direction de projets. Consultante chez Kurt Salmon, elle a piloté des projets de transformation pour de grands groupes bancaires : organisation de directions, formalisation de processus, conduite du changement. Elle s'est ensuite spécialisée dans la formation digitale, comme Customer Success Manager chez Sparted, puis comme Head of ABILWAYS Studio Digital Learning (direction d'une équipe de conception de modules e-learning, vidéos, mobile learning et réalité virtuelle, et conseil en stratégie de digital learning). Elle a ensuite occupé des fonctions de direction commerciale chez KSIRI learning, puis de direction de la stratégie de développement chez Innov' Akademy.

Diplômée de NEOMA Business School (Master Grande École) et de CentraleSupélec (Mastère spécialisé Technologie et Management), elle allie pragmatisme et vision stratégique pour aider les entreprises à faire évoluer leurs pratiques, de l'entretien de performance à la montée en compétences des managers.

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Management de la performance :

Conduite des entretiens annuels et des entretiens de performance, fixation et suivi des objectifs (OKR, SMART), feedback continu, calibration des évaluations, détection des talents à fort potentiel et plans d'action pour faire progresser les équipes.

Leadership et management d'équipe :

Posture du manager, conduite du changement, communication et engagement des équipes, développement des managers, culture d'entreprise et accompagnement des transformations organisationnelles.

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