Skills

● Un référentiel mis en place pour recenser l’ensemble des compétences métiers, techniques, générales et transverses disponibles dans votre entreprise.
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● Une anticipation de l’évolution des métiers de l’entreprise pour mieux s’adapter aux challenges à venir en termes de recrutement et de formation.
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● Une visualisation des passerelles métiers pour faciliter la transition entre différents postes de l’entreprise.
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● Une identification des besoins en compétences des collaborateurs pour avoir une vue d’ensemble des compétences actuelles et de l’objectif de formation.

● Un plan d'upskilling et de reskilling personnalisé pour accélérer la montée en compétences : génération d'un plan de développement individuel.

● Une synthèse pour chaque manager des forces et axes d'amélioration de son équipe. Lien entre les compétences et la performance pour mesurer l'impact métier des actions de développement.

● Une vision plus claire du niveau des collaborateurs grâce à un processus d’évaluation simple et engageant.

● Un bilan pour l’ensemble des employés de l’entreprise afin d’obtenir un mapping complet des compétences disponibles pour subvenir aux besoins de chaque mission.

● Une création sur mesure des campagnes et un suivi des campagnes passées, présentes et futures de l’entreprise.
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● Analyse prédictive de l'attrition de la population : turn over, âge de départ à la retraite, mobilité interne, etc.

● Une interface intuitive pour impliquer les managers dans votre Strategic Workforce Planning. Ceci permet un pilotage décentralisé tout en permettant une agrégation simple des données.

● Une planification des ressources quantitatives (headcount) et qualitative (degré de transformation du métier).
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