Skills

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Placez les compétences au coeur de votre stratégie RH.

Avec une cartographie précise des profils et des ressources disponibles de votre entreprise, facile à mettre à jour.

Job & skills framework

● Un référentiel mis en place pour recenser l’ensemble des compétences métiers, techniques, générales et transverses disponibles dans votre entreprise.

● Une anticipation de l’évolution des métiers de l’entreprise pour mieux s’adapter aux challenges à venir en termes de recrutement et de formation.

● Une visualisation des passerelles métiers pour faciliter la transition entre différents postes de l’entreprise.

SKILLS MAPPING

● Une identification des besoins en compétences des collaborateurs pour avoir une vue d’ensemble des compétences actuelles et de l’objectif de formation.

● Un plan d'upskilling et de reskilling personnalisé pour accélérer la montée en compétences : génération d'un plan de développement individuel.

● Une synthèse pour chaque manager des forces et axes d'amélioration de son équipe. Lien entre les compétences et la performance pour mesurer l'impact métier des actions de développement.

TESTS & ASSESSMENTS

● Une vision plus claire du niveau des collaborateurs grâce à un processus d’évaluation simple et engageant.

● Un bilan pour l’ensemble des employés de l’entreprise afin d’obtenir un mapping complet des compétences disponibles pour subvenir aux besoins de chaque mission.

● Une création sur mesure des campagnes et un suivi des campagnes passées, présentes et futures de l’entreprise.

SWP

● Analyse prédictive de l'attrition de la population : turn over, âge de départ à la retraite, mobilité interne, etc.

● Une interface intuitive pour impliquer les managers dans votre Strategic Workforce Planning. Ceci permet un pilotage décentralisé tout en permettant une agrégation simple des données.

● Une planification des ressources quantitatives (headcount) et qualitative (degré de transformation du métier).

Comment construire un référentiel de compétences ?

01
Création de votre nomenclature d'emplois
02
Génération de votre référentiel de compétences grâce à notre Intelligence Artificielle
03
Cotation du niveau attendu ainsi que de l'importance de chaque compétence

Mettez en place une GPEC dynamique pour donner de la visibilité et fidéliser vos équipes

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