Offrez des carrières personnalisées alignées sur vos enjeux stratégiques. Notre outil de talent management facilite l’identification, le développement et l’engagement de vos équipes. Concrétisez une culture managériale tournée vers le pilotage actif et pérenne des talents.
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modules
- Un suivi des objectifs facilité par la création de rapports mis à jour quotidiennement vérifiant les objectifs et résultats clefs des employés.
- Une visibilité accrue des objectifs et du niveau de complétion pour tous les participants : responsables RH, managers et collaborateurs.
- Une analyse simplifiée des résultats collectifs et individuels sur une période sélectionnée.
- Une revue des objectifs lors d'une campagne d'entretiens ou au fil de l'eau pour alimenter l'échange continu.
- Une identification des talents accélérée et un suivi de la mise en place des conditions propices au développement. Une visibilité accrue sur l’évolution des compétences et des carrières des collaborateurs.
- Une liberté complète de création des modèles de comités de carrières pour les adapter aux besoins des organisations. Partir d’un modèle ou tout faire sur mesure, le choix est à vous.
- Une anticipation des remplacements à effectuer grâce aux plans de succession.
- La possibilité de créer vos propres matrices de positionnement (exemple : 9 Box matrix, ou "Risque de départ" x "Niveau de performance", etc.).
- Une détection fine des profils grâce à l’intelligence artificielle développée par Neobrain (89% de détection correcte comparée à une évaluation experte).
- De nombreux critères de détection pris en compte reposant sur des données enregistrées sur plusieurs années et dans plusieurs secteurs.
- Une mise en place de parcours stimulants dans l’évolution des collaborateurs vers un poste à responsabilité.
- Une capacité à intégrer les retours de plusieurs acteurs dans le développement des talents.
- Une objectivation des évaluations "subjectives" comme les valeurs ou les comportements (soft skills).
- Une possibilité d'évaluation des managers grâce au feedback managérial : chaque manager est évalué par ses N-1 pour identifier ses forces et axes d'amélioration.
- Une intégration possible des résultats du feedback dans la trame d'entretien (annuel, etc.) afin de réaliser un débriefing à ce moment.
- Une personnalisation extrême du processus de feedback avec la possibilité de créer des champs calculés (exemple : un ensemble de réponses peut être agrégé sous forme d'un indicateur).
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