Comment recréer les conditions d'un engagement synonyme de performance accrue ?
Instaurez des échanges managers - collaborateurs réguliers, fondations d'une relation de confiance. Mettez en musique des objectifs personnalisés et accessibles à tout moment. Dynamisez vos équipes et réduisez le turnover.
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Interview & Goals
Adoptez une gestion de la performance alignée au rythme du business.
Aujourd’hui, l’accompagnement des talents doit être agile. Ajustez en temps réel les objectifs et besoins de développement de vos collaborateurs, sans attendre les grands jalons annuels. Adaptez l’évaluation à des temporalités et périmètres de projets variables.
Avec Neobrain, chaque collaborateur définit ses objectifs. Il suit sur son mobile ses réalisations et ses bonus. Le manager pilote à tout moment l’évaluation et les entretiens individuels. Neobrain est la 1ère solution agile d’optimisation de la performance qui complète votre SIRH.
Évoluez vers une maîtrise salariale plus souple et transparente pour impliquer davantage vos managers et talents. Vous disposez d’un tableau de bord de prévisions de bonus en temps réel en fonction des réalisations des objectifs. Appuyez vous sur des exports détaillés et fiables avant le versement des salaires.
Contribuez à donner du sens aux objectifs conçus entre collaborateurs et managers. Déployez différents niveaux de granularité grâce aux OKR (Objective Key Results). Favorisez le succès collectif au travers d’un suivi constant des réalisations, de suggestions d’objectifs, et d’habitudes d’évaluations continues.
Feedback 360°
Donnez des feedbacks qui font grandir
Permettez à vos salariés d’obtenir en continu des retours sur leurs compétences : forces, points d’amélioration... Les feedbacks intègrent automatiquement des recommandations d’amélioration. Managers et RH ont une vision en temps réel des atouts et besoins de chacun. Ils peuvent ainsi proposer un plan de développement individualisé et surtout donner les outils pour rendre chaque collaborateur acteur de son parcours.
Stimulez un état d’esprit de croissance, considérez les feedbacks comme la pierre angulaire du développement personnel et professionnel.
Répondez à l’impératif "d’immédiateté" exigé par les collaborateurs : les employés ont un accès en un clic à des recommandations d'apprentissage en ligne personnalisées sur leur téléphone portable ou leur ordinateur.
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Survey, pulses, well-being
Veillez sur l’engagement de vos salariés
Donnez à vos collaborateurs un outil pour s’exprimer tout au long de l’année. Garantissez un haut niveau d’engagement, en détectant très tôt, grâce à l’IA, ce qui pourrait empêcher les compétences de s’exprimer : suivi de mots-clés, tendances, analyses prédictives. Instaurez un e-NPS régulier. Déclenchez des enquêtes « flash ». Inspirez vos plans d’action pour favoriser le bien-être, l’engagement collectif… et la rétention des talents !
Écoutez la voix de vos employés : donnez-leur le pouvoir de partager leur bien-être, leurs émotions et leurs opinions chaque fois QU'ILS souhaitent le faire, pas quand VOUS le décidez.
Portez une attention particulière aux "moments qui comptent" pour eux dans leur vie professionnelle et leur carrière : leur intégration, leur mobilité, leur retour de congé parental…
People review
Rencontrez l’humain derrière le profil
Libérez votre entreprise des « people reviews » rigides et non révélatrices des enjeux, aspirations et besoins réels, ni de la valeur des gens. Détectez les compétences transférables et les potentiels insoupçonnés. Révélez les profils atypiques dont l’entreprise a besoin. Favorisez la diversité en limitant les biais.
Offrez les leviers de définition et de suivi des activités de développement basées sur deux axes :
L’Objectif de progression : upskilling, reskilling, développement personnel, évolution de rôles, etc.
La méthode de formation : formation sur site, apprentissage en ligne, mentorat, observation, implication dans des projets ponctuels, etc.
Encouragés et soutenus par leur responsable, les employés peuvent élaborer un plan de développement en accord avec leurs aspirations professionnelles et leurs besoins.
Réduisez le turnover en offrant les outils transparents qui alimentent les prochaines étapes de leur carrière. Les prochaines étapes ne sont pas seulement visibles mais le chemin pour y parvenir est balisé avec le soutien des managers et des équipes RH.
Cette approche fournit aux équipes RH des informations précieuses sur les aspirations de chaque population de talents. Les plans de succession, de mobilité répondent aux souhaits combinés des employés et de l'entreprise.
Les évaluations doivent s'adapter au travail de vos collaborateurs et au rythme de votre organisation, et non l'inverse. Il est temps de donner aux responsables la faculté d’apprécier la contribution de chacun au moment le plus opportun, et l'outil intuitif qui donne envie de préparer et de partager leurs commentaires pour tire le maximum de leurs échanges.
Simplicité de mise en œuvre
Neobrain s'intègre avec tous les principaux SIRH (Oracle, SAP, ADP, Cornerstone, Workday, Cegid, HR Access, Personio...). Pour faciliter les échanges de données RH avec notre plateforme nous avons regroupé ces intégrations dans une marketplace. En quelques semaines seulement, le suivi des performances et de l'engagement est disponible sur le téléphone portable de chaque employé et sur chaque poste de travail
Neobrain vous accompagne dans la création de votre écosystème RH
Découvrez nos intégrations
Écoutez la voix de vos employés : donnez-leur le pouvoir de partager leur bien-être, leurs émotions et leurs opinions chaque fois QU'ILS souhaitent le faire, pas quand VOUS le décidez.
Portez une attention particulière aux "moments qui comptent" pour eux dans leur vie professionnelle et leur carrière : leur intégration, leur mobilité, leur retour de congé parental…
FAQs
Comment mesurer l'engagement des collaborateurs ?
Pour mesure l'engagement des collaborateurs, les enquêtes annuelles d'engagement offrent un aperçu global annuel, mais elles ne capturent pas les changements fréquents d'engagement, ce qui peut masquer des signaux d'alerte précoces. Pour un suivi plus régulier, nous préconisons l'eNPS (Employee Net Promoter Score), qui permet de mesurer l'engagement de manière continue et d'agir rapidement sur les retours des employés.
Quels sont les indicateurs du taux d'engagement des salariés ?
Les principaux indicateurs pour mesurer l'engagement des salariés incluent :
- NPS des Employés - Mesure la probabilité que les employés recommandent l'entreprise comme lieu de travail.
- Taux de roulement - Indique la fréquence à laquelle les employés quittent l'entreprise.
- Embauches réussies après une période d’essai - Révèle l'efficacité de l'adéquation des nouvelles recrues avec la culture de l'entreprise.
- Taux de promotion interne - Montre la progression de carrière au sein de l'entreprise.
- Index de satisfaction employé - Collecte le ressenti général des employés sur leur environnement de travail.
- Notes en ligne des entreprises - Fournit un aperçu de la perception externe de l'entreprise.
- Utilisateurs d’intranet actifs - Révèle l'engagement des employés avec les ressources internes.
- Ambassadeurs sociaux chez les employés actifs - Mesure l'engagement des employés dans la promotion de la marque de l'entreprise.
- Résultats d’une boîte à idées - Évalue l'innovation et l'implication des employés à proposer des améliorations.
- Absentéisme - Détecte les niveaux de désengagement à travers les absences non justifiées.
Comment favoriser l'engagement collaborateur de votre entreprise?
Pour booster l'engagement des collaborateurs au sein de votre entreprise, considérez les actions suivantes :
- Définir des missions et objectifs clairs : Assurez-vous que chaque collaborateur comprend sa contribution aux objectifs globaux de l'entreprise.
- Favoriser l'expression du potentiel : Donnez à vos employés l'opportunité de démontrer et développer leurs compétences dans des projets significatifs.
- Encourager le travail d'équipe : Stimulez la collaboration en créant des équipes qui fonctionnent en synergie, valorisant l'échange de compétences et d'idées.
- Reconnaissance du travail : Montrez régulièrement votre appréciation pour leurs efforts et réussites, ce qui renforce la motivation et la fidélité.
- Promotion des compétences : Encouragez et soutenez la montée en compétences par des formations et des opportunités de développement professionnel.
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