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Cartographier les métiers et compétences
Cartographier les métiers et compétences

La GEPP requiert une cartographie dynamique des compétences. Comment créer un mapping qui recense les compétences mobilisables et projette l'organisation ?

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Améliorer la visibilité des talents
Améliorer la visibilité des talents

La transparence est un axe privillégié de la marque employeur. Comment combiner la visibilité sur les opportunités internes et un accès facile aux compétences pour les managers ?

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Rendre les collaborateurs acteurs de leur carrière
Rendre les collaborateurs acteurs de leurs carrières

Maturité digitale des collaborateurs et désir d'apprentissage sont des atouts. Comment les accompagner dans la construction de carrières personnalisées ?

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Augmenter la performance de vos collaborateurs
Augmenter la performance des collaborateurs

Les modalités d'évaluation des contributions individuelles sont remises en cause. Comment mesurer et favoriser les performances individuelles et collectives ?

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Amplifier la mobilité interne
Amplifier la mobilité interne

La pénurie des talents invite à de nouvelles réflexions RH. Comment capitaliser sur les mobilités internes pour diversifier et améliorer vos sources de recrutements ?

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Fidéliser les talents
Fidéliser vos talents

Le talent management inspire de nouvelles pratiques RH. Comment mieux connaitre pour individualiser la relation avec vos talents et les fidéliser ?

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Faire face aux incertitudes
Faire face aux incertitudes

Chaque entreprise doit affronter un environnement incertain. Comment se différencier et transformer les incertitudes en opportunités d'avantages compétitifs ?

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Anticiper la perte de compétences
Anticiper la perte de compétences

Le rythme d'évolution des compétences s'intensifie. Comment identifier les compétences à risque, les compétences transmissibles et assurer leur pérennité ?

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Lutter contre l’obsolescence des compétences
Lutter contre l'obsolesence des compétences

La durée de vie d'une compétence se réduit fortement. Comment anticiper les transformations des métiers et favoriser l'agilité de l'accompagnement RH ?

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Optimiser les investissements RH
Optimiser les investissements RH

Les enjeux RH sont vastes et l'engagement de la direction générale essentielle. Comment construire un SIRH dont les indicateurs contribuent réellement aux prises de décisions ?

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Il nous font
confiance

La bonne compétence, au bon endroit, au bon moment.
Tout simplement

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