La guerre des talents se poursuit et s’intensifie. Alors que depuis plusieurs mois nombre d’employés quittent leur emploi à la recherche d’un poste plus en adéquation avec leurs compétences, les entreprises mettent en place des solutions attractives afin d’attirer les talents de nouveau disponibles sur le marché. En effet, selon la dernière étude réalisée par TBWA\Corporate et Viavoice en 2020, les salariés sont près de 50% à vouloir changer d’entreprise. Une catastrophe pour certaines entreprises, mais une véritable opportunité pour dénicher des talents pour d’autres. Une question demeure : Que faut-il faire pour que les choses changent ?
Lorsque les avantages et les bénéfices ne suffisent plus à la rétention des talents
Longtemps considérés comme les arguments phares pour assurer une certaine stabilité dans l’emploi, les avantages perdent du terrain aux yeux des salariés qui se tournent de plus en plus vers la qualité du poste et sa corrélation avec les compétences qu’il souhaite exercer.
Sur le plan théorique, les rôles dans les entreprises doivent donc être adaptés pour répondre aux attentes de ces nouveaux travailleurs en quête d’épanouissement professionnel. En établissant une corrélation entre un poste et le profil d’un talent, il est possible pour l’entreprise de bénéficier d’un travailleur stable qui progresse dans son travail et qui déploie peu à peu son plein potentiel. Il accomplira ainsi ses objectifs professionnels et se sentira bien au travail et dans l’entreprise. Mais comment faire pour établir efficacement cette corrélation afin que votre entreprise tire profit de la guerre des talents ? Il existe heureusement des solutions qui simplifient grandement cette mise en place.
Comment attirer les talents de demain ?
Pour attirer les nouveaux talents qui circulent actuellement sur le marché, plusieurs solutions s’offrent à vous :
-Vous pouvez opter pour la solution manuelle qui consiste à étudier les différents profils et à ajuster votre offre en fonction des attentes des talents. Néanmoins, sans un bon logiciel doté d’une IA, vous risquez d’investir beaucoup de temps et de ressources pour des résultats très peu fiables.
-Vous pouvez également équiper votre entreprise d’un logiciel doté d’une IA pour piloter tout ce travail. En effet, il existe de nombreuses plateformes qui permettent un accès direct au marché des talents. Vous n’avez ainsi plus besoin de passer des heures à tenter de faire correspondre une offre à un profil, la plateforme s’en charge pour vous et vous permet d’accéder à toutes les compétences dont vous avez besoin en quelques secondes seulement. De plus, le gain est à double sens puisque vos collaborateurs seront suivis dans leur développement, ce qui vous permet d’élargir leur domaine de compétence tout en offrant à votre entreprise la possibilité d’évoluer.
L’IA au service des recruteurs pour stopper le turnover
Face à l’ensemble des possibilités que propose une plateforme dotée d’une IA performante, il ne fait aucun doute que les modes de rétention des talents dépendent de cette technologie. On peut tout de suite imaginer une assignation des projets en temps réel aux talents en fonction de leurs expériences, de leurs compétences et bien d‘autres facteurs qui pourront être intégrés à l’intelligence artificielle afin d’optimiser l’automatisation.
Qu’est ce qu’une Talent Marketplace ?
La Talent Marketplace est une base de données interne qui recense l’ensemble des collaborateurs d’une entreprise avec leur parcours, leurs compétences et bien d'autres données. C’est cet ensemble de données qui va servir de matière à l’IA afin de pouvoir proposer des profils qui correspondent à un poste ou à une mission donnée. L’objectif de cette marketplace est de limiter le recrutement externe là où la guerre des talents fait rage en se concentrant sur les ressources et les compétences qui sont déjà présentes dans une entreprise et qui sont peut-être mal exploitées.
Comment fonctionne une Talent Marketplace ?
La Talent Marketplace ne remplace pas le responsable recrutement, en revanche, elle permet de lui faire gagner un temps précieux. En effet, pour un poste donné, la Talent Marketplace permet de faire des propositions avec les talents qui sont enregistrés dans sa base de données. Le service RH n’a donc plus besoin de faire des recherches pour chaque poste, tout est automatisé, et il ne reste plus qu’à sélectionner le meilleur talent parmi les propositions retenues.
Comment garantir une objectivité dans le recrutement interne ?
Les plateformes gérées par une IA ne se contentent pas de mettre des profils avec les bonnes compétences en face de postes. Là où l’être humain ne peut faire un choix purement objectif même s’il fait de son mieux, une IA mettra en avant non seulement les compétences, mais aussi le potentiel de croissance, et ce, indifféremment de l’âge, de la race, du sexe ou de l’affinité avec la personne.
