Dans un contexte de remilitarisation de la France et d'avancées technologiques de rupture, les secteurs de l'aérospatial et de la défense sont en pleine mutation.
Digitalisation de l'industrie et de l'avion, conception d'appareils à faible émission carbone... Les métiers évoluent pour bâtir une industrie plus responsable et innovant, générant des besoins en compétences inédits.
Attirer, fidéliser et faire monter en expertise les talents devient un enjeu central pour la compétitivité du secteur.
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Faire face à la Pénurie de Compétences
Les transitions technologiques et environnementales font émerger de nouveaux besoins en compétences pointues (IA, cybersécurité, …) alors que certains savoir-faire deviennent obsolètes. Cette évolution rapide, couplée à une forte concurrence pour attirer les bons candidats, crée une pénurie de compétences. Afin d’y répondre, les acteurs doivent renforcer leur marque employeur au travers de parcours attractifs et d’activer une cartographie dynamique des expertises.
Valoriser vos métiers et renforcer votre attractivité
Neobrain met en avant la richesse de vos métiers via des espaces dédiés : témoignages, vidéos, fiches métier. Renforcez votre attractivité auprès des talents en donnant de la visibilité à vos opportunités de carrière et ce qui rend votre organisation unique. Facilitez l'acquisition des compétences clés !
Des modèles d'IA pour anticiper les évolutions de compétences
Les modèles d'IA de Neobrain captent les compétences émergentes et obsolètes dans votre écosystème sectoriel pour enrichir vos référentiels. Vos équipes RH cartographient finement les compétences, identifient les écarts avec vos besoins réels et adaptent vos plans de formation. Pilotez la montée en compétences de façon proactive !
Transmettre les savoir-faire
Face au vieillissement démographique, la transmission des compétences critiques devient essentielle. Le départ à la retraite d'experts menace la continuité des savoir-faire techniques longs à développer, problème aggravé par la mobilité des jeunes talents. Les entreprises doivent renforcer leur gestion prévisionnelle pour assurer ces transferts cruciaux.
Activer le transfert de compétences entre générations
Neobrain identifie les compétences à risque et met en relation les experts avec les collaborateurs aux aspirations correspondantes. Facilitez le transfert par le mentorat et des plans de développement collaboratifs. Préservez ainsi votre continuité opérationnelle tout en valorisant l'expertise de vos seniors.
Planifier la montée en compétences grâce aux données collectées
Exploitez les données de vos entretiens et revues de talents pour projeter vos organisations. Identifiez les potentiels, évaluez les besoins formatifs et créez des programmes adaptés. La maîtrise de vos données et des attentes de vos équipes renforce votre agilité et performance.
Faire évoluer la culture managériale
Pour fidéliser les talents, notamment les jeunes ingénieurs, un changement de culture s'impose. Il s'agit de miser sur leur aspiration à innover, facteur clé d'engagement, mais aussi de répondre à leurs attentes d'autonomie et de challenge continu. Le secteur doit aussi faire face à une attrition des managers de première ligne, qui jouent un rôle crucial dans le transfert des compétences.
Répondre aux attentes des jeunes générations
Neobrain vous offre une connaissance précise des attentes de vos talents. Des objectifs alliant performance, progression et employabilité permettent de les engager pleinement. Instaurez un mode de management collaboratif et donnez une visibilité sur les carrières pour créer un environnement stimulant et porteur de sens.
Donner aux managers les clés pour guider leurs équipes
Avec Neobrain, vos managers deviennent de véritables coachs : la compréhension fine des aspirations de leur équipe et la visibilité sur les trajectoires professionnelles disponibles leur permettent de guider leurs talents vers des carrières porteuses de sens. Résultat : des collaborateurs valorisés et engagés, pour une fidélisation accrue !
Personnaliser votre référentiel de compétences en 1 mois
Seulement 30% des entreprises de plus de 1 000 personnes utilisent leur référentiel de compétences, pourquoi si peu ? Manque de personnalisation, difficultés de mise à jour, engagement limité des parties-prenantes. Découvrez comment faire simple et efficace en moins d'1 mois !
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Intégration
Quels sont, parmi vos logiciels quotidiens, ceux avec lesquels notre plateforme s'intègre ?
Users Love Us
En quoi l'accompagnement de Neobrain se distingue t-il (cadrage, déploiement, évolutions) ?
Succes stories
De quelle manière les clients de Neobrain sont-ils passés du projet à l'usage quotidien ?
Comment réenchanter la gestion des compétences ?
Notre solution Skills Intelligence analyse et cartographie les compétences en temps réel, en identifiant à la fois les expertises existantes et les talents émergents. Anticipez les évolutions métiers et prenez des décisions éclairées avec un partenaire qui vous offre une longueur d’avance
Face aux mutations rapides de l'aéronautique et de la défense, Skills Intelligence permet un pilotage chirurgical de vos compétences.
Notre IA cartographie en temps réel vos expertises clés, détecte les compétences émergentes pour vous aider à anticiper les évolutions métiers. Vous adaptez ainsi en continu les compétences de vos équipes, transmettez les savoir-faire uniques et alignez votre capital humain sur vos enjeux stratégiques
FAQ
Comment mesurer l'impact de l'IA sur la productivité des équipes RH
Pour mesurer l'impact de l'IA sur la productivité des équipes RH, vous pouvez suivre ces indicateurs clés :
- Gain de temps : Comparez le temps nécessaire pour accomplir des tâches avant et après l'intégration de l'IA (ex. tri des CV, gestion administrative).
- Efficacité des processus : Analysez la réduction des erreurs et l'amélioration de la qualité des résultats grâce à l'automatisation.
- Amélioration du recrutement : Suivez des métriques comme le délai de recrutement, le coût par embauche, et la satisfaction des candidats.
- Engagement et satisfaction : Mesurez les scores d'engagement des employés et leur satisfaction vis-à-vis des outils IA utilisés.
- Retour sur investissement (ROI) : Évaluez les économies réalisées et les bénéfices générés par les solutions IA en RH
Quels sont les principaux défis éthiques liés à l'adoption de l'IA en RH
Les principaux défis éthiques de l'adoption de l'IA en RH incluent :
- Biais algorithmiques : L'IA peut perpétuer des discriminations involontaires si les données d'entraînement contiennent des préjugés.
- Confidentialité des données : L'utilisation de l'IA en RH implique la collecte de données sensibles, nécessitant une conformité stricte aux réglementations comme le RGPD.
- Transparence et explicabilité : Les décisions prises par l'IA peuvent être opaques, rendant difficile leur compréhension et leur validation.
- Responsabilité : Garantir que les décisions prises par l'IA soient équitables et que des mécanismes de contrôle soient en place pour corriger les erreurs.
Quels sont les principaux avantages de l'IA pour les processus RH ?
Les principaux avantages de l'IA pour les processus RH sont nombreux. Tout d'abord, elle permet l'automatisation de jusqu'à 80% des tâches administratives, libérant ainsi du temps pour des missions stratégiques. Ensuite, l'IA optimise le recrutement en identifiant les compétences clés et en réduisant le taux de rotation du personnel. Elle améliore également la gestion des talents en offrant une vision complète des compétences et en personnalisant les parcours professionnels. De plus, l'IA renforce l'engagement des collaborateurs en analysant leur sentiment et en facilitant l'accès à l'information RH. Enfin, elle contribue à standardiser les pratiques RH et à garantir la conformité avec les réglementations légales, réduisant ainsi les biais dans le recrutement
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