ETI
Entre croissance et pragmatisme, les ETI doivent structurer leurs pratiques RH sans rigidifier leur organisation . Faute d’outils intégrés, les équipes RH polyvalentes peinent à détecter les signaux de turnover et à cartographier les compétences, laissant des talents passer sous les radars . Mettre en place des processus souples, valoriser la mobilité transversale et donner aux managers une vision dynamique des expertises devient alors essentiel pour engager, retenir et attirer les collaborateurs tout en soutenant la performance de l’entreprise
