Logo Bosch

Bosch

Bosch fait appel à Neobrain pour opérer un virage stratégique et culturel dans son organisation interne. La plateforme a pour objectif d’engager les collaborateurs et de fixer un objectif commun à atteindre.

01
Le contexte client

Bosch souhaite décliner sa culture d’entreprise à ses trois sites parisiens. Le challenge rencontré provient du fait que ces sites sont hybrides dans leur organisation du travail. Une partie reste traditionnelle est suit une organisation pyramidale, alors que l’autre devient développe une stratégie agile être présente l’avenir souhaité par les dirigeants de Bosch. Le challenge est donc d’aligner ces deux types d’organisation sur une seul et même culture d’entreprise fondée sur l’agilité, et d’assurer la pérennité de celle-ci.

02
Le problème identifié

Pour mener à bien ce projet de restructuration, Bosch doit s’assurer que certains objectifs sont remplis. D’abord, il s’agît d’anticiper les besoins en compétences, ainsi que l’impact qu’auront les mutations économiques sur les actifs de la filière. Ensuite, Bosch souhaite développer l’alternance en vue de recruter des profils à haut potentiels qui pourraient être les dirigeants de demain. L’augmentation des recrutements d’alternants est aussi un enjeu qui s’insère dans le développement de l’attractivité de la filière et de ses métiers.

Dans l’optique de l’atteinte des objectifs en compétences, Bosch souhaite aussi élaborer de nouveaux parcours de formation adaptés aux mutations de sa filière. Plus précisément, il y a un besoin de montée en compétence chez ses actifs afin de les former aux besoins d’avenir de la filière.

03
Notre approche

La réussite de ce projet tient repose donc sur la mise en commun des informations et le déploiement d’une solution prenant en compte les besoins de toutes les parties prenantes du projet : les managers, les partenaires sociaux, le comité de direction et bien évidement les collaborateurs.

Sur ce projet, Neobrain a pour objectif de mettre à disposition de Bosch une plateforme mobile qui accompagne la transformation de la culture des sites en engageant les collaborateurs dans cette transition dont ils sont l’acteur principal.

Les objectifs de l’outil sont donc multiples. Celui-ci doit permettre à la DDRHT de faciliter le pilotage et la projection des effectifs des différentes entités du siège. Plus concrètement, il doit être un support sur la refonte des processus RH.

04
Les modules mis en place

Pour mener à bien ce projet et répondre à la demande deBosch, Neobrain a mis en place son outil de reporting RH. L’objectif de ce toutil est multiple. Il doit d’abord permettre de mettre en place un suivi de l’évolution des effectifs et de produire un reporting régulier et automatisé à destination du comité de direction. Les dirigeants ont un large choix d’indicateurs de pilotage de masse salariale à intégrer dans leur suivi pour un reporting précis par rapport à leurs attentes : salaires, variables, coûts fixes, congés, absences, statut, ETP… De plus, Bosch bénéficie de l’intégration de sa base de données SIRH dans l’outil Neobrain pour en extraire des rapports totalement modulables suivant leurs besoins.

Concernant la fixation des objectifs, l’outil Neobrain permet de piloter le respect de la cible RH définie dans le cadre du plan de transformation et de visualiser l’écart entre le réalisé et ladite cible. Il est possible de réaliser une segmentation par direction, statut, département ou toute variable démographique présente dans la base de données RH. Les outils de reporting mis en place offrent également un fort degré de personnalisation de l’échelle de temps pour visualiser l’évolution des effectifs par semaine, mois, trimestre ou par année.

Enfin, la solution mise en place par Neobrain pour accompagner Bosch permet de visualiser l’évolution du climat social en mettant en évidence des indicateurs tels que le turnover, le temps moyen passé dans un service ou dans un poste, le nombre de CDD / Intérim par direction/ service et de nombreux autres…

Devenez chasseur de têtes. Dans votre entreprise.

Contactez-nous