FAQ

01
Neobrain, c’est quoi ?

Neobrain est une solution RH novatrice qui vise à réduire l’impact de l’évolution des entreprises et des métiers sur l’humain.

Les plateformes Neobrain répondent à trois besoins clés des ressources humaines : l’engagement et la fidélisation des collaborateurs ; la simplification et la fluidification de la mobilité interne ; l’alignement des compétences des collaborateurs avec la stratégie de l’entreprise.

02
Pourquoi informatiser le processus RH ?

A. Des données nombreuses et fiables : les logiciels et SaaS dédiés aux RH servent à faciliter et fluidifier l’utilisation des données concernant les collaborateurs, d’augmenter la prédictibilité ;

B. Une gestion des ressources humaines plus objective et personnalisée : les systèmes informatiques en RH permettent de réduire la charge de travail répétitif des responsables RH afin de leur donner la capacité de se concentrer sur l’aspect humain et individuel de leur métier ;

C. Des RH plus agiles : la smart data en RH permet de raccourcir le délai d’analyse, ce qui facilite la prise de connaissance et de décision permettant ainsi d’être plus proactif dans sa stratégie RH

03
Qu’est-ce qu’un SIRH ?

Un SIRH est un « système d’information des ressources humaines ». C’est une base de données indispensable dans le processus RH. Ces bases de données procurent des informations pertinentes aux responsables RH des entreprises dans le but de faciliter la mise en place stratégie RH. Ces données servent ensuite de base pour rédiger des rapports, suivre l’évolution des métiers ou encore celle des compétences.

04
Quelles fonctionnalités sont offertes au sein d’un SIRH

Un SIRH est modulable et peut s’adapter à de nombreux besoins. Chez Neobrain, nous proposons un système concentré sur la gestion des talents et des compétences. C’est pour cela que nous proposons une plateforme qui regroupe tous les outils nécessaires pour mener à bien la transformation des entreprises et de leurs métiers.

05
Pourquoi mettre la gestion du personnel au centre de la stratégie de l’entreprise ?

Le capital humain est une ressource stratégique. Il est important de l’optimiser au mieux grâce à des dispositifs de mobilité interne, de gestion des talents, de GPEC, d’entretiens d’évaluation et de formations. Une bonne organisation du capital humain permet de placer chaque individu au bon poste afin de maximiser son potentiel, tout en satisfaisant ses motivations. Grâce à ce mode de gestion du personnel, le taux de motivation des collaborateurs augmente, ils sont fidélisés.

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